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申論題資訊

試卷:無年度 - 106台電新進人員精選題庫-三民考猜#63816
科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
排序:0

申論題內容

六、說明史金納(B. F. Skinner)所提出的行為修正理論(Behavior Modification Theory)之主要觀點。

詳解 (共 8 筆)

詳解 提供者:翁慧軒

行為修正理論

提出者:Skinner

理論內容:又稱操作制約理論,行為是其結果的函數,個人之所以產生某特定行為,是因為預期會產生特定結果。

可分成四種行為:

  1. 正增強:當個體出現某特定行為時,給予她想要的期望結果。EX:全勤給予獎金
  2. 負增強:當個題出現某特定行為時,不給予她不想要的期望結果。EX:不遲到就不扣獎金
  3. 懲罰:當個體出現某特定行為時,給予他不期待的結果。EX:遲到扣薪水
  4. 削弱:當個體出現某特定行為時,不給予她期待的結果。EX:遲到不給獎金



詳解 提供者:失敗不是世界末日,放棄才是。

史金納Skinner的理論

行為修正論,又稱操作制約理論(operantnconditioning),以行為修正理論(BehaviornModification)做為基礎。藉著獎賞和懲罰來改變行為。

強調行為是結果的函數,可透過增加或削弱某種刺激物,讓個體預期會產生一定的結果而採取某一行為。

使正面行為有重覆的傾向,或負面行為有不重覆的傾向。

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詳解 提供者:cy19940817

為操作條件理論,主張人或動物為達成某特定目的,會採取一定的行為作用於環境。如:該特定行為的結果對其有利時,該行為會不斷出現,反之,則會減少或消失。而人們可以以其影響該行為的後果,修正行為,故也稱為強化理論。

對行為的肯定與否(賞與罰)會決定該行為是否會重複發生,依其性質區分為增加好的行為--正強化、負強化與減少不好的行為正處罰與負處罰。

1. 正強化:獲得想要的,獎勵組織的行為>>如:獎金、表揚

2. 負強化:移除不想要的,減少或消除某不愉快之刺激,讓該行為重複發生>>如:改善工作條件

3. 正處罰:獲得不想要的行為

4. 負處罰:移除想要的行為

詳解 提供者:cy19940817
強化理論是以學習強化原則為基礎、關於理解及修正人類行為的學說。根據強化性質及目的可分為正強化和負強化。在管理上,正強化是指蔣利組織上需要的行為,如:獎金、改善工作條件、安排擔任挑戰性的工作,反之,則是指為了某行為消失或減少而為不愉快之刺激,如:批評、處分、降級等等
詳解 提供者:oa011173

強調行為是其結果的函數,以行為修正為理論的基礎,原則為: 1.導致正面結果有重複之傾向,負面結果有不重複之傾向 2.藉由適當的獎懲安排,可以改變一個人的動機和行為 其假設: 1.個體基本上是消極被動的,否認Y理論 2.認為需求是不可測且無法衡量的,否認個體行為導自需求 3.持久性的行為變化來自強化的行為 以給予/去除、使人愉快/令人不快兩個構面,產生四種增強的類型 正增強:積極增強,給予令人愉快的結果,以獎勵來增強行為 負增強:消極增強,又稱趨避學習,去除令人不快的結果 懲罰:給予令人不快的結果,減少不希望個體產生的行為 消除:去除令人不快的結果,不繼續的強化,最後使其消失

詳解 提供者:阿摩首富
正增強 負增強 懲罰 消除
詳解 提供者:王思鑒
行為是受後果所控制,因此適當的賞罰可左右他人的行為
詳解 提供者:Alan Lin
Michael Porter 提ft的企業價值鏈(value chain),觀點是指企業的經營活動由投入至產ft之一系 列連續的流程,每階段都對最終產品的價值有所貢 阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/testpaper.php?id=11640386&task=&1502763699#ixzz4pmpmmHIl