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112年 - 112 公務升官等考試_薦任_企業管理:企業政策#117222
> 申論題
四、策略大師麥可波特(Michael E. Porter)提出一般性競爭策略(Generic Strategies)的觀點,讓企業可在其鎖定的市場內,透過合適的策略選擇來追求競爭優勢。請詳述何謂「一般性競爭策略」,並且舉實例闡述。 (25 分)
相關申論題
一、企業如何持續創造成長動能,是關乎其永續發展的核心課題,而安索夫矩陣(Ansoff Matrix)則是其中重要的策略規劃工具,提供企業後續發展的策略選項。請詳述何謂「安索夫矩陣」,並舉實際案例對應該矩陣裡的策略選項。(25 分)
#500869
二、今日的商業環境已經進入了企業與組織之間彼此協作、共創價值的年代,同時亦重視這些行動者之間相互依存下的生態發展。對此,價值網 (Value Net)是重要的策略分析模型。請詳述何謂「價值網」,同時,請於論述中舉實際案例。(25 分)
#500870
三、企業可以運用平衡計分卡(Balanced Scorecard) ,讓策略可以有效落地。而策略地圖(Strategy Maps)則是基於平衡計分卡的核心構面,進一步發展成引領組織與員工有效執行策略的工具。請詳述何謂「策略地圖」? (25 分)
#500871
四、群眾外包(Crowdsourcing)是企業實現開放式創新的重要方法。請說明 群眾外包如何有助於企業獲取新知與提升創新能力,並舉例說明其在產 品開發或市場研究上的應用。(25 分)
#554971
三、請說明波特五力分析(Porter’s Five Forces Analysis)的主要構成要素, 並說明企業如何運用此模型評估產業吸引力與競爭策略。(25 分)
#554970
二、當企業追求永續競爭優勢(Sustainable Competitive Advantage)時,倫理 ( Ethics ) 已 成 為 關 鍵 的 策 略 性 資 產 。 請 以 公 司 治 理 ( Corporate Governance)為基礎,說明企業如何在利潤導向與倫理決策之間取得平 衡。 (25 分)
#554969
一、請 說 明 資 源 ( Resources )、 能 力 ( Capabilities ) 與 核 心 能 耐 ( Core Competence)三者在企業政策中的意涵與關係。(25 分)
#554968
四、對於公司組織的策略型控制系統,除了可用平衡計分卡評估企業投入與 收益效率外,對企業組織還有那三大型態的控制系統?請說明三大系統 的內涵與用途。(25 分)
#437526
三、對於公司治理,一般企業常用平衡計分卡模型,作為幫助公司經理人建 立正確策略控制系統,提升公司組織運作效率。請說明平衡計分卡模型 包含那四項指標?以及各項指標的功能?在實務上操作,這種績效為導 向的策略控制系統有那些缺陷?(25 分)
#437525
二、M. Porter 在討論國家競爭優勢時,曾以鑽石模型闡述一家企業的全球競 爭力主要受其所屬國家那四項主要因素所影響?請說明各項因素的定 義。 (25 分)
#437524
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