如果說，國營事業是國家一朵綻放芬芳的花蕊，那麼，「願景發展」則是其澆灌的泉源；如果說，國營事業是國家一棵聳入雲天的大樹，那麼，「角色定位」則是其生長的土壤。緣此，我國國營事業主要功能是在整體能源供應上，扮演著保證民生安定的關鍵角色。在現今的環境，全球化已成為必然，面對全球產業激烈的競爭下，思考如何發展，則成為燃眉之急的課題。
目前國營事業的自主決策空間有限，欠缺人事自主權的彈性，可能無法因應全球化的競爭。
例如，員工招募還是以考試的方式取得人才，忽略特殊職能的人才，類似水電工人，考試不在行，但技術一流，孫文說過：「治國經邦，人才為急」，可參考國軍的本職學能測驗，以操作測驗的方式取的人才，能增強國營事業的技術能力。
台灣無法抗拒全球化的浪潮，為了避免隨之而來的相關衝擊，創新及發展則需要政府規劃為出發，以務實的態度及積極的作為，提升國營事業的競爭力。
全球化環境下國營事業的角色定位與發展願景
面對全球化的競爭,國營企業應該要跟得上全球化的腳步,因為全世界都在進步,我們當然也要跟著提升水準,以往的國營企業為人詬病的就是養了一堆肥貓,等著退休等著領退休金,虧損連連還照常發年終獎金,這看在一般小市民的眼裡是非常讓人忿忿不平的,沒有績效,虧損連連,為什麼可以領年終?所以應該要大刀闊斧的進行企業的瘦身及改革,符合公平正義,有賺錢,有業績才能談加薪,才能領年終,那些佔在位置上坐領高薪卻不事生產的肥貓該砍就砍,這樣才不會走向破產的命運!
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