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台灣菸酒◆企業管理概論
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99年 - 台灣菸酒-#83059
> 申論題
題目二 : 一般企業之產品組合有其廣度(Width)與深度(Depth)之基本結構,並全盤考慮所有產品 種類及項目之『全部最佳』(Optimization)之組合策略。廣度指公司所有行銷產品種類或 產品線多少。深度指行銷各種產品線之平均項目多少。因此在產品線的管理上一般有哪幾 種重要的策略?
相關申論題
(一)請解釋平衡計分卡的内容及因果關係。
#337051
(二)如何將平衡計分卡的策略轉為營運策略?
#337052
題目三: 企業有多種結合的形式,結合兩家公司是一個複雜的過程,涉及雙方各方面的問題, 因此,國際間常使用『策略聯盟』(strategic alliance)以維持企業的競爭優勢。請解釋策略 聯盟(strategic alliance)之定義,並說明策略聯盟之目的有哪些?及對組織的優 勢因素為何?
#337054
題目四: 一般企業進行決策與規劃時,要有效的制定或執行規劃作業,所使用的合宜分析工具, 主要有PERT網絡分析、線性規劃、決策樹、等候理論、損益平衡分析及邊際分析等,請 解釋何謂邊際分析(marginal analysis) ?並舉例說明。
#337055
(3) 請設計一套適合 G 公司銷售部門的績效管理制度(含 KPI、績效評估流程、獎酬連結、回饋機制)(10 分)。
#561169
(2) 銷售主管應採取何種領導風格,有助提升團隊士氣與績效?請比較至少兩種領導 方式並提出判斷理由(10 分)。
#561168
(1) 針對銷售激勵制度,請提出三項改善建議,可從獎酬設計、目標設定、職涯與能力發展切入(5 分)。
#561167
(3) 人力資源管理中,招募與訓練的目的分別為何(5 分)?
#561166
(2) 請以說明 D 公司可採取的兩項基本行銷活動(10 分)。
#561165
(1) 請列出企業五項主要功能(10 分)。
#561164
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