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申論題資訊

試卷:104年 - 台菸酒從業職員人資管理師-企業管理#29574
科目:台灣菸酒◆企業管理(含個案分析)
年份:104年
排序:0

題組內容

第二題: 設計指揮鏈時要考慮四個重要因素,包括直線與幕僚、職權與職責、權力集散和管理 幅度。請回答下列問題:

申論題內容

(三)管理幅度對組織結構的影響?【5 分】

詳解 (共 10 筆)

詳解 提供者:菜毛毛

管理幅度:指主管能夠直接且有效控管的部屬人數

當管理幅度越大組織結構越扁平,如有機式組織

當管理幅度越小組織結構越高聳,如機械式組織

詳解 提供者:Jessie Tsai
機械式組織較集權其管理幅度過高,有機式組織因偏彈性,分權,則管理幅度低
詳解 提供者:Lucy Y
管理幅度是指管理者可有效直接管理下屬的人數。 管理幅度越大,代表組織層級較為扁平,組織層級少,控制的範圍增加,偏向有機式組織。 而管理幅度小,代表組織的層級是較多階的,指揮鏈清楚明確,偏向機械式組織。
詳解 提供者:candyshih1208
管理幅度大,表示組織結構愈扁平,例如:有機式組織 管理幅度小,表示組織結構愈高聳,例如:機械式組織
詳解 提供者:smart guy

管理幅度是指管理者可以有效率及有效能地管理的員工人數。

管理幅度可決定組織層級及管理者人數,並影響著組織內部的效率;在相同條件的情況底下,管理幅度愈大,效率愈高。

詳解 提供者:yi ming Li
管理幅度較大的組織會有以下情況 1組織扁平化,階層較少 2.員工的工作內容標準化 3.員工的工作較不需要事事向管理者商討 4.員工彼此的工作關聯性較小
詳解 提供者:smiley
控制幅度 1.控制幅度係指一位管理者能有效監督、管理直接下屬之人數。 2.控制幅度與組織層級成反比:通常層級愈多的組織結構,控制幅度愈小,愈形成集權決策的高塔式結構。
詳解 提供者:j5031725
管理幅度越小表示下屬擁有的自主權越少,組織為高架型,組織結構較為僵硬
詳解 提供者:Iseva27
管理幅度又稱控制幅度,指主管能夠直接且有效控管的部屬人數,當控制幅度大,代表主管可以直接管理的部屬大多, 反之, 則少. 此外,可以從控制幅度判斷組織的層級數,組織層級與控制幅度成反向關係
詳解 提供者:yi ming Li
組織越偏平式管理幅度越大 組織越是高架式管理幅度越小因協調溝通不易