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營建管理
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102年 - 102 臺灣港務股份有限公司從業人員_師級_助理工程師/工程:營建管理#34209
> 申論題
題組內容
題目二: 有關營建工程管理,請回答下列問題:
(二)請繪製上述步驟流程圖並詳述各步驟之內容。【15 分】
相關申論題
題目一: 為使營建承包廠商確實依約完成工程,請就業主角度來分析,從投標至完工保固,在不 同階段可要求承包廠商哪些保證或保證金?請詳述之。【25 分】
#86501
(一)營建工程施工計劃訂定步驟有哪些?【10 分】
#86502
(一)本案淨利為多少?【5 分】
#86504
(二)本案自有資金須準備多少?【5 分】
#86505
(三)請繪圖說明投資時程。【5 分】
#86506
(四)本案投資報酬率(Return on Investment, ROI)為多少?【5 分】
#86507
(五)本案自有資金報酬率(Return on Equity, ROE)為多少?【5 分】
#86508
(一)何謂學習曲線(Learning Curve,亦稱進步函數)?【5 分】
#86509
(三)某組模版工人,組裝相同平面圖之模版,已知確有學習曲線效果,他們組第 20 層樓時耗時 100 人日,組第 40 層樓時耗時 80 人日。請求其成本降低之速率及 組裝第 1 層時所需人日?【15 分】
#86511
四、某專案包含五個作業(A、B、C、D、E),其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法(Earned Value Method)」中 PV(Planned Value)、EV(Earned Value)以及 AC(Actual Cost)之 定義?進而根據表中專案資料,以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則,繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線?並請計算截至 7 月底之 SPI(Schedule Performance Index)與 CPI(Cost Performance Index),據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外,若本專案於 8 月份發生數量變更,使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M,作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸,請說明此變更對專案合約總成本之影響,以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。(計算至小數點後 2 位) (25 分)
#556830
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