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高考/鐵路◆系統專案管理
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105年 - 105 高等考試_三級_資訊處理:系統專案管理#54365
> 申論題
題組內容
七、你是地政單位的資訊作業負責人,因應未來新式身分證的換發,貴機關正規劃全新 的線上申辦服務系統,你了解這個系統的成敗有賴於對關鍵利害關係人例如民眾、 地政士以及其他政府機關的有效管理。
⑵在專案進行中利害關係人的管理包含那些工作項目?(10 分)
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四、你是某縣政府的資訊人員,剛剛完成一個預算金額為 500 萬的系統開發專案,雖然 專案時程延誤了一個月,但是只花了 400 萬就完成了這個專案。你剛剛接到上級通 知,要你解釋除了專案為何延遲結案之外,居然還要追究你【預算執行不力】的責 任!請你用規劃產值、實際產值以及實際支出的概念來跟上級解釋你為什麼沒有 【預 算執行不力】的責任?(10 分)
#201502
⑴請問什麼是軟體開發專案的【90%症候群】 ,造成的可能原因為何?(10 分)
#201503
⑵請問你會建議市政府可以如何處理【90%症候群】?(10 分)
#201504
六、河邊租車店在都會公園經營腳踏車出租生意,它出租自行車與還車的程序大致如下: 租車程序 ⑴租車人選好車 ⑵租車店員確認車號 ⑶租車人押證件 ⑷租車店員將證件收存並填入租車記錄,完成租車 還車程序 ⑴租車人還車⑵租車店員查詢登記本 ⑶租車店員計算費用並收費 ⑷租車人付錢,完成交易 該店目前正在準備標準作業程序(SOP)的訂定,因此需要將租、還車程序繪製成作 業流程圖(Operation Process Chart),請問什麼是作業流程圖?(5 分)並請將上述 租車與還車程序分別繪製成作業流程圖(Operation Process Chart)(15 分)
#201505
⑴請問什麼是專案的利害關係人?(10 分)
#201512
3. 並提供一個簡單的甘特圖範例。
#562113
2. 關鍵路徑法(CPM)的作用與應用。
#562112
1. 甘特圖的作用與應用。
#562111
2. 請舉例說明在資訊系統開發專案中如何應用敏捷方法處理需求變更。
#562110
第三題 1. 請解釋敏捷式專案管理的核心原則,並描述如何通過短迭代(Sprint)來提高專案的靈活性和交付效率。
#562109
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