申論題

詳解提供者：takara316100

2 . 環境分析: 又稱為內外部環境分析，其說明如下: (1) 內部環境: 分析組織資源以找出優勢與劣勢: 優勢: 所謂優勢即找出企業所擅長的業務或其所擁有的特殊資源。劣勢: 是指組織較弱、或想要卻沒有的資源。 (2) 外部環境: 分析組織所面臨的環境以找出機會與威脅: 機會: 是指組織於所處展業中面臨的正面趨勢。威脅: 是指組織於所處產業中所面臨的負面趨勢。

詳解提供者：林毓棠

超環境：糧食危機，全球暖化，少子化，老人化，Ｍ型社會等等

總體環境策略：ＳＬＥＰＴ社會Ｓｏｃｉａｌ　法治Ｌｅｇａｌ　經濟Ｅｃｏｎｏｍｙ　政治Ｐｏｌｉｔｉｃｓ　科技Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ

任務環境：可由五力分析中得知，產業內的競爭，供應商的力量，買方的力量，替代品的威脅，新進入者的威脅。

詳解提供者：我還有明天

環境分析是指企業要對子己身處的市場或環境有深度的了解並知曉自己在市場中所處的位置所擁有的競爭力以及所擁有獨特資源的多寡這些都是企業在未來能持續生存下去的關鍵因素

詳解提供者：毛兒

策略規劃(策略管理):決定組織長期績效的一套管理決策與行動。
1界定組織目標與使命如facebook使命建立一個社會網路，連結您和周圍的人
2分析環境
找出機會與威脅
分析組織資源
找出優點與弱點

3形成策略
4執行策略
與評估結果
形成公司總體、事業部門或功能策略。

詳解提供者：Lucy Y

環境分析可分為以下幾個面向: 1. 政治(法律) 環境 2. 環保環境 3. 社會環境 4. 人口統計環境 5. 總體經濟環境 6. 科技環境

詳解提供者：TT

主要分成兩部份 1.機會：環境中有利組織或產業發展的部份。 2.威脅：相反於機會。可以在依一般環境與特殊環境的因素來觀察。

詳解提供者：不要放棄

可以使用PEST分析來針對外部整體大環境做一個較全面的分析政治(Political) 經濟(Economic) 社會(Social) 科技(Technological) 可以透過以上四個面向去做比較深入的分析,瞭解組織目前及未來的處境,選擇較適合的發展策略

詳解提供者：林翰霆

Swot

詳解提供者：mn30102

SWOT分析

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