PERT 圖（Program Evaluation Review Technique）
定義
- PERT 圖是一種網絡圖，用於專案的計劃和控制。它以節點和箭頭的形式展示專案活動及其相互依賴關係。
目的
- 幫助專案經理估算專案完成的最早時間，識別關鍵路徑（Critical Path）和潛在的瓶頸。
組成部分
- 節點（Nodes）：
- 箭頭（Arrows）：
- 表示專案活動，從一個事件到另一個事件的方向。箭頭上的數字表示該活動所需的時間。
- 關鍵路徑（Critical Path）：
- 三估計時間法（Three-Time Estimation）：
- 樂觀時間（Optimistic Time, O）： 最快完成該活動的時間。
- 最可能時間（Most Likely Time, M）： 最有可能完成該活動的時間。
- 悲觀時間（Pessimistic Time, P）： 最慢完成該活動的時間。
優點
- 幫助識別關鍵活動，便於專案進度控制。
- 提供專案完成時間的估算，幫助進行資源分配和風險管理。
缺點
- 較為複雜，特別是大型專案需要大量的計算和更新。
- 依賴於準確的時間估算，若估算不準確，則結果也可能不準確。
甘特圖（Gantt Chart）
定義
- 甘特圖是一種橫條圖，用於專案的時間安排和進度控制。它以時間為橫軸，專案活動為縱軸，橫條表示每個活動的持續時間。
目的
- 幫助專案經理視覺化專案進度，追踪各項活動的開始和結束時間，確保專案按計劃進行。
組成部分
- 橫軸（Horizontal Axis）：
- 縱軸（Vertical Axis）：
- 橫條（Bars）：
- 里程碑（Milestones）：
優點
- 視覺化專案進度，一目了然。
- 便於追踪每個活動的進展情況，及時發現並解決問題。
- 簡單易用，適合小型和中型專案。
缺點
- 不適合展示複雜的依賴關係和並行活動。
- 隨著專案規模的增大，甘特圖可能變得雜亂難以管理。
- 只顯示時間維度，未考慮資源分配等其他因素。
比較
| 特點 |
PERT 圖 |
甘特圖 |
|---|
| 主要用途 |
專案計劃、時間估算、識別關鍵路徑 |
專案進度控制、視覺化專案進展 |
| 組成 |
節點、箭頭、關鍵路徑、三估計時間法 |
橫軸（時間）、縱軸（活動）、橫條 |
| 複雜性 |
較高，適合大型和複雜專案 |
較低，適合小型和中型專案 |
| 顯示內容 |
專案活動的依賴關係和時間估算 |
專案活動的開始和結束時間 |
| 優點 |
識別關鍵路徑和瓶頸，提供時間估算 |
視覺化專案進度，簡單易用 |
| 缺點 |
複雜，依賴於準確的時間估算 |
不適合展示複雜依賴關係，隨專案規模增大難以管理 |
- PERT 圖 適合用於計劃和控制複雜專案，幫助識別關鍵路徑和估算完成時間。
- 甘特圖 更適合用於視覺化專案進度和管理專案進展，便於追踪每個活動的進展情況。
兩者可以結合使用，PERT 圖用於前期的計劃和分析，甘特圖用於日常的進度控制和管理。
阿摩線上測驗
登入