優點:
1. 可以避免主觀評估的偏誤
2. 主管及員工對成果評估法的接受度較高
3. 有效連結個人績效與組織績效
4. 鼓勵共同討論設定目標
5. 對升遷及加薪等人力資源管理決策提供有用資訊
缺點:
1 發展及使用較花費時間
2. 可能導致過於短視(只重結果忽略過程)
3. 可能發生評估範圍不足的問題(忽略重要績效構面)