阿摩線上測驗
8 下列那一項是交易型領導（transactional leadership）模式的重要特徵？
(A)採取權變獎懲
(B)激勵鼓舞與智性啟迪
(C)鼓勵員工將組織利益置於個人利益之上
(D)強調領導者的個人特質
答案：登入後查看
統計： A(785), B(184), C(163), D(61), E(0) #3563204
統計： A(785), B(184), C(163), D(61), E(0) #3563204
詳解 (共 2 筆)
Teresa
#6726273
一. 交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)
傳統的理論被規類為交易式 也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導
傳統的理論被規類為交易式 也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導
影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的
部屬對領導者的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上
這種因為交易的公平性所產生的領導權力
並非完全是物質、金錢或利益上的交換 還包括精神情感的交流
所謂「士為知己者死」亦可說是公平交易的一種結果
Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：
(1) 權變式獎賞：根據表現給予適度的獎勵
Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：
(1) 權變式獎賞：根據表現給予適度的獎勵
(2) 主動例外管理：主動監控成員的行為
(3) 消極例外管理：被動等待問題發生
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二.魅力型領導
魅力型領導是由特質論延伸而來
魅力型領導是由特質論延伸而來
領導者利用個人所具備人格特質
透過個人的意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從
這一類型的領導者善於應用溝通技巧將遠景傳達給追隨者、
善於充分利用自己的優點
常見的魅力特質包括熱情、勇敢、理想等
三. 轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership)
轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論 最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導
以促進組織變革更新的一種領導理論
轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程
透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾
這種領導者會激勵員工 超越自我
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