15.程序控制是指針對作業程序及生產進度所做的控制，下列何者不是程序控制所用的控制工具？
(A)要徑法(CPM)
(B)計劃評核術(PERT)
(C)經濟訂購量(EOQ)
(D)甘特圖

答案：登入後查看
統計： A(230), B(309), C(7125), D(499), E(0) #1328235

詳解 (共 8 筆)

#1520985

經濟訂購量(EOQ) 是應用於存貨管理系統

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#1444916
CPM：節點代表活動、單時估計法、固定時...
(共 50 字，隱藏中）
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#1418113

經濟訂購量（Economic Order Quantity, EOQ）：當存貨水準達到預先決定的數量時，就要再訂一批定量的新貨。

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#1392787
《經濟訂購量（EOQ）》
．（Economic Order Quantity）
．一般情況下，經濟訂購量係指：使總訂購成本與持有成本合計數最低之訂購數量
．在簡單經濟訂購量（EOQ）模型中：
　┌假定品質成本為非攸關。
　├假定不會發生缺貨。
　├單位售價不受訂購數量之影響
　├每次再訂購點之訂購數量均相同
　├需求量、訂購成本及持有成本均為確定已知
　└假定持有成本為攸關。
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#1392789
from 維基百科


計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」

最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6

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#3316902

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關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是計劃項目活動中用到的一種算術方法。[1]對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）非常類似。要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱CPM/PERT。

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要徑法(CPM)：用於計劃和控制專案中的任務和時間，確定任務的最短完成時間。
計劃評核術(PERT)：用於分析和評估專案的時間和成本，考慮不確定性。
經濟訂購量(EOQ)：主要用於庫存管理，計算最佳訂購量以最小化庫存成本。
甘特圖：用於顯示專案進度，幫助視覺化任務的安排和時間表。
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