20. 行政學者葛立克(Luther Gulick)提出一套有名的「POSDCORB」七個行政程序，意指：
(A)計畫、組織、用人、指導、溝通、報告及預算
(B)計畫、組織、用人、決定、協調、報告及預算
(C)計畫、組織、用人、指導、溝通、研究及預算
(D)計畫、組織、用人、指導、協調、報告及預算

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統計： A(532), B(483), C(250), D(1351), E(0) #100597

詳解 (共 5 筆)

#62572

1.計畫（Planning）：規劃完成任務所需做的事及做事的方法。

2.組織（Organizing）：建立組織的正式結構。

3.僚屬（Staffing）：人事的功能。

4.指揮（Directing）：決策與命令傳遞。

5.協調（COordinating）：連結工作的不同部分。

6.報告（Reporting）：透過紀錄、研究和調查提供資訊。

7.預算（Budgeting）：財政計畫、會計和控制。

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#62571

葛立克承襲了許多韋伯對於官僚體制的看法，並將之轉變為行政組織管理和設計的原則，他相信組織必須層級化，並將權力集中於最高的唯一主管，而層級化的權威必須要藉由控制幅度(span of control)予以確保。所謂的控制幅度就是指單一主管可以直接控制的下屬人數，葛立克和其他傳統公共管理的學者都認為，適當的控制幅度可以或多或少以科學的方法加以確立。更進一步來看，行政主管的工作內容就是協調和控制組織，葛立克進一步提出行政學學者耳熟能詳的組織管理原則--POSDCORB的概念。
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#891278
祭祖用紙 斜抱玉
 
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#1151195
POSDCORB
計劃(Planning)、組織(Organizing)、用人(Staffing)、指引(Directing)、協調(Coordination)、報告(Reporting)及預算(Budgeting)的過程。
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