25 依費德勒（Fiedler）的領導理論，當領導者與部屬關係良好，工作結構化程度高，以及領導者的職位權力強時， 領導者採何種領導方式能產生最佳領導績效？
(A)工作導向
(B)關係導向
(C)民主導向
(D)無為導向

41 費德勒（F. Fiedler）的權變領導理論認為，決定採取何種適當的領導方式需視三項變數綜合判斷，下列何 者不在其中？ 
(A)領導者與部屬的關係 
(B)任務結構 
(C)參與行為 
(D)職位權力 

領導情境有利的程度則決定於三個要素：(餵關公)

(1)領導者與成員的關係(上下關係)：團體成員對其領導者所懷有的情感、友誼、喜歡、信任、合作、接納、支持及忠誠之程度----->最重要

(2)任務結構(工作結構)：團體目標及任務界定清楚確當之程度；

(3)領導者的職位權力(職權大小)：領導者現居職位所具有之權力能使團體成員服從指揮的程度。

在高度有利與低度有利的領導情境裡，任務導向的領導型式能夠產出最大的組織效能；在中度有利的領導情境裡，則關係導向的領導型式最有效能。　　

60.依費德勒(Fiedler)的領導理論，當領導者與部屬之關係佳，組織結構的明確度高，以及領導者的職權足夠時，領導者採何種領導取向最能產生效能？ 
(A)關係取向 
(B)工作取向 
(C)無為取向 
(D)分權取向。 

15. 有關費德勒(Fiedler)的領導情境模式: (甲)在任何的領導情境，領導方式均相同 (乙)在情況最不利的狀況下，適合採取任務導向 (丙)在情境最有利的狀況下，適合採取任務導向 (丁)在情況中等的狀況下，適合採取任務導向 (戊)部屬成熟度是主要情境之一 上述何者是正確的? 
(A) 甲乙 
(B) 乙丙 
(C) 丙丁 
(D) 甲戊 

在費德勒的權變模式中，當領導者與部屬間的關係差，工作結構化低，領導者的職位權力弱，則下列何者為有效的領導型態? 
(A)工作導向 
(B)人員導向 
(C)產出導向