阿摩線上測驗
30 計畫評核術（PERT）是一種有效的計畫管制技術，其首要步驟為何？
(A)劃分從開始到完成所包括的事件、步驟或工作單元
(B)將各事件的先後順序及相互關係繪成網狀圖
(C)估列所需費用與配當所需資源
(D)確立計畫或工作所需完成的任務或目標
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統計： A(217), B(187), C(62), D(1403), E(0) #3460719
統計： A(217), B(187), C(62), D(1403), E(0) #3460719
詳解 (共 3 筆)
Chen
#7051073
吳定認為計畫評核術就是利用網狀圖將計畫的工作內容，適當的畫分成若干工作單元，然後排定合理而經濟的順序，計算每一工作單元所需的時間，配屬適當的資源，並不斷作適應進度的調整與修正，使計畫如期準備完成的一種技術。
步驟為下列九個：
(1)決定工作及其目的：凡需要時間與資源的工作，適用此種技術，如編擬經費、整建校舍、發展課程等
(2)分析並確定完成工作所需的作業：即將工作畫分成小的步驟或單元
(3)決定各作業間之相互依賴關係：即釐清上述步驟及單元是前後關聯或可同時進行等
(4)繪製網狀圖：以圓圈「○」代表事件；以箭線「→」表示一切需要時間及資源之作業，作業名稱寫在箭線上，以虛線「－－→」表示虛假的作業（即不需時間與資源的作業），目的在使網狀圖更為簡明清晰
(5)估計作業時間：以樂觀時間、悲觀時間及最可能時間來估量完成作業所需之時間
(6)計算時間並確定「關鍵路徑」：標出工作所需時間最長、寬裕時間最小的路線
(7)編製行事曆
(8)實施與回饋：根據計畫實施，逐日檢討並決定是否調整。
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