40 在危機管理的重點工作計畫中,下列那一項工作的短期計畫在於解決危機所造成的損害,長期計畫則針對未 來全面性的機關整頓工作?
(A)損害的控管與處理
(B)危機的準備與預防
(C)危機的復原
(D)學習與修正

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統計: A(1075), B(906), C(3741), D(1282), E(0) #683394

詳解 (共 10 筆)

#962489
危機復原階段

David Sink認為復原工作依時間長短可分為:

修復性復原(Restroing Recovery):
指短期結構性整修,其目的在於早期復原階段,
迅速重建基本民生支援系統,解除人民日常生活之困難。

轉型類復原(Transforming Recovery):
指長期基本結構之改造。
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#1148040
危機管理是一個全面向的工作,其應包括下列五大步驟:
(一)災前的舒緩階段:在危機發生之前,常常有一些徵兆會重複發生,而一個好的危機管理者便是能夠察覺這些徵候,並加以妥適的處理。但管理者卻往往受限於自己的能力,以致無法察覺這些徵候,或受限於文化的影響而忽略了這些徵候,以致於無法在危機發生事前能夠偵測到危機的存在,而作一些能消弭危機或降低其帶來影響的工作。
 
(二)災前的準備工作:為避免危機帶來價值(生命、財產、形象、信譽…)損失,便須發展一套「最糟劇本」(做最壞打算),設計一套完整的危機管理計畫,以做為危機發生時的應變原則;但此一計畫並不是抄襲而來即可,必須依據機關所處的環境、利益相關者、機關文化、現有組織規章…等變數,然後才制定屬於自己機關的危機管理計畫。然而,此一危機管理計畫必須保持彈性,且不斷的加強、學習與修正,以應付下一次的危機。此外當危機管理計畫制定後,不僅須讓管理者與機關成員充分瞭解之外,尚且必須時常按計畫演練這套劇本,以免在危機發生時,慌亂不堪,造成危機的範圍擴大,甚至帶來第二次傷害。
 
(三)危機發生時的回應階段:在危機發生時,必須按照危機管理計畫去執行,並且盡全力去限縮危機的範圍,防止危機的擴大,同時更要注意避免二次傷害的發生,以免造成更大的損失。在此一階段來臨時,必須沉著應變,一切按照既定的危機管理模式去執行,切忌慌亂不安,同時也必須紀錄在此次的危機發生時,既定的危機管理計畫,其優、缺點為何?以作為危機管理計畫的修正參考。
 
(四)危機發生後的復原階段:在處理完危機之後,更須注意到復原的工作,特別是那些因機關不當處理而遭受傷害的人。復原工作,可分為短期的復原計畫與長期的復原計畫兩部分;其中短期的復原計畫,偏重的是因危機發生而直接受影響的部分長期的復原計畫,強調的是一種前瞻性的眼光,對機關做全面整頓,期能迅速回復或超越到在危機來臨前的狀況。
 
(五)學習階段:危機管理並不是說應付完危機就可以,更須強調的是學習的過程,惟有透過學習,記取教訓,才可以刺激機關的再成長,並增加危機處理能力。
 
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#1026992

根據密卓夫 ( I. I. Mitroff) 的見解,危機管理的重點 (或目的) 在於把握五大工作計畫:

(一)  危機訊息的偵測:危機爆發前,均有重複或初期警告訊息之出現,不過大部分的機關組織礙於認識能力的不足,或是組織文化的控制,常有漠視或低估危機警訊的習慣。所以危機管理的主要目的,即在強化組織能對危機初期的徵兆做適時的偵測,並及早預作準備。

(二)  危機的準備及預防:為避免危機所帶來的負面影響及損失,組織必須事前做好周全的應變計畫,以免事出突然,進退失據。各項危機處理計畫必須針對組織的業務特性,涵蓋各部門單位,根據以往的處理經驗做好妥善的規劃,而規劃的內容必須包括各項具體的行動程序和聯繫事宜。

(三)  損害的控制與處理:除了擬具應變計畫,派定分工單位之外,機關組織尚須對計畫,進行實地、實況的模擬演練,以確保相關人員的動作能夠按照計畫熟練進行,以發揮計畫預期的效果。此外,從計畫的實際操演過程中,還可以進行有效性的檢測,從操演中發現缺失,並予以修正。

(四)  危機的復原工作:危機處理工作的重心,在於妥為善後。妥善的復原工作可以使危機所造成的損害降到最低,而妥善的復原工作也可以增強民眾對機關的信任鞏固機關內部的團結

(五)  不斷的修正與學習:危機管理的精神在於,機關組織能夠針對危機經驗進行持續不斷的檢討學習,針對以往的工作經驗和成效評估,對未來的危機管理充分檢討修正。

 

來源:宋文老師行政學課本

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#3378300

題目問:

短期計畫在於解決危機所造成的損害長期計畫則針對未來全面性的機關整頓工作。

因此,可以知道是(危機爆發)的工作,(A)、(B)可以先刪去

(A)損害的控管與處理(危機爆發)(x)

(B)危機的準備與預防(危機爆發)(x)

(C)危機的復原(危機爆發)(o)

復原階段依時間長短,可分成2類:短期修復性復原&長期轉型性復原(符合題意敘述)。

(D)學習與修正(危機爆發)(x)

根據以往工作經驗和成效評估,對未來管理計畫充分檢討&修正。(與題意較符合) 

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#1323715

 危機管理動態流程之五大步驟

一、危機訊息之偵測    ←危機發生前

二、危機之準備及預防←危機發生前

三、損害之控制及處理←危機發生當下

四、復原工作之進行    ←危機發生後

五、不斷修正及學習    ←危機發生後        

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#3028176

TO13F

個人見解 參考參考

題目 : 短期計畫在於解決危機所造成的損害,長期計畫則針對未 來全面性的機關整頓工作

認為A套用前半段,D套用後半段。看似如此,但個人認為不是

(A)損害的控管與處理--是針對危機發生當下ing,必須對危機控管與處理

短期計畫在於解決危機所造成的損害---代表已經結束了,剩下回復原狀的動作(必須快速)

(D)學習與修正--危機發後,針對以往的危機(並非只有這次危機)進行持續不斷的檢討學習與修正 長期計畫則針對未 來全面性的機關整頓工作---學習與修正是針對過去,且目的並非只有長期,而是面對以後危機所培養的能力;整頓反而像修正(復原的感覺)

 

 

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#2726634
14F,有這種聲音是好事啊,13樓大說法...
(共 158 字,隱藏中)
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#1020211
應該是說,長期而言要從組織結構與任務性質重新檢討跟進行調整,所以才會是全面性機關整頓(類似於企管的組織變革,打預防針產生抗體對抗未來的潛在危機)!!
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#1019907
請問為何復原,長期是全面性機關整頓,想不通
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#972437
看到短期計畫在於解決危機所造成的損害,直接猜復原 
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