74 下列對於群體決策缺點之說明何者是錯誤的?
(A)浪費時間
(B)群體壓力的存在
(C)增加合法性
(D)責任模糊不清
統計: A(442), B(53), C(1713), D(34), E(0) #234831
詳解 (共 9 筆)
群體決策可以提高決策的"正當性"
但不一定就具有"合法性"
因為會有多數暴力的問題~
例如~必須要從10個人裡面找出一個人來殺~剛好有六個人討厭某一個~團體決策就會傾向拿某人來開刀符合團體的正當性~但是~殺人是合法的嗎?
下列敘述何者不符合集體決策中議價協商型的特質?
(A)兩個以上權威者的妥協過程
(B)憲法實務造成議價協商的必要
(C)滾木立法(logrolling)為常見的形式之一(D)設法說服對方相信本身觀點的正確性與價值
高普考/三四等/高員級◆行政學- 100 年 - 100年普通考試行政學概要#5465
答案:D
集體決策型態 (一)議價協商(含滾木/副報償/妥協法)
(二)說服(即Dunn的論證)參政策論證http://superseven.pixnet.net/blog/post/34113101-%E6%94%BF%E7%AD%96%E8%AB%96%E8%AD%89%E4%B9%8B%E8%A6%81%E7%B4%A0
(三)命令(即權力)
一、「集體決策」的「型態」: 在「民主多元」的社會,「決策」常常是透過「集體運作過程」而達成的。比較常見的「集體決策型態」計有「三種」:
(一)「討價還價型」=.「議價協商型」( bargaining )
(二)「說服型」 ( persuasion )
(三)「命令型」( command )。 二、以下,針對「集體決策」的「型態」內容一一說明之 :
(一).「討價還價型」=.「議價協商型」 ( bargaining ) : 它是一種「兩個」或「兩個以上」具有「權力」或「權威者」,互相「調整」其至少部分上是不一致的目標,以制定一項彼此雖「不滿意但可以接受」之「行動方案」的「過程」。簡言之,「討價還價型」涉及「協商」、「取捨讓步」及「妥協」的「行為」。 * 補充資料 :
1.「討價還價決策型」=.「議價協商型」的「實施」具有「二項重要因素」:
(1) 在「社會多元主義」內進行,即「社會」中應有各種至少是「部分自主性」的「團體」,如「工會」、「商會」、「農會」、「漁會」、「環保團體」、「專業性社團」、「運動社團」及「民權團體」等。
(2)「憲法實務」造成「討價還價」的「必要」: 例如「美國」的「三權分立」、「制衡理論」及「我國」的「五權憲法制」,造成以「討價還價方式」達到「決策」的「必要」。
2.「討價還價」=.「議價協商」最常見的「形式」有三 :
(1)「滾木法」( logrolling ) :「民意代表」相互「支持」對「個人有利」的「法案」。
(2)「副報償法」 ( side payments ) :「允諾」若獲「支持法案」,「未來」將給予「其他方面」的「好處」。
(3)「妥協法」: 基於「半條麵包較全無為佳」的概念,「相互讓步」,「折衷妥協」。
(二)「說服型」 ( persuasion ) : 它是一種設法「說服他人」相信其「觀點正確」或其「立場」具「高度價值」,而變成他人之「觀點」或「立場」的「作法」。例如,法庭審判時,檢察官的陳述及辯論,就在設法使法官了解其「立場」並「說服」法官相信其「立場」的「正確性」,而判被告必要之刑。
(三)「命令型」( command ) : 它涉及「層級節制體系」上的「上司」與「部屬」之間的「關係」。在許多情況下,上司可能採取制裁的方式 ( 包括獎勵與處罰方式 ),要求部屬強化其主張或立場。因此部屬往往為了升遷、加薪的需要,或避免降級、撤職等懲罰,而順從上司的意思,作為計畫或方案。 ※雖然「集體決策型態」有以上「三種」之分,但是在「實際決策環境」中,常常是「三者混合使用」,通常以「討價還價型」=.「議價協商型」為主,而以「說服型」及「命令型」為輔。
| 回答者: | Rosendahl ( 初學者 1 級 ) |
|---|---|
| 回答時間: | 2005-11-04 17:39:20 |
最大優點為可以"集思廣益"
最大缺點為"浪費時間與成本"(需注意..不見得會發生,例如決策錯誤時才會出現)
(一)優點
1.透過集思廣益,有廣泛的知識與資訊
2.決策相關人員容易接受決策
3.增加合法性
4.塑造組織民主氣候
(二)缺點
1.耗費較多的時間與成本,效率較差(因為決策速度慢)
2.決策的結果可能是妥協的產物
3.對實施結果成敗的責任分擔,沒有明確的劃分(因為如果失敗沒有人敢承擔)
4.群體決策過程會造成"群體思考症",少數及獨特的意見會萎縮(因為組織成員會受到群體的規範影響,在壓力下決策缺乏個人意見)
5.會有"風險轉移"的行為,更容易從事冒險的決策
6.社會賦閒(Social Loafing)
以上1~3為本質的缺點,4~6為副作用
最後附帶一個補充
群體決策-----滿意解
個人決策------有機會得到最佳解
所以群體決策品質不一定優於個人決策
也差點被拐 不過題目仔細看答案就明顯
缺點的描述何者是錯誤的
C很明顯不是缺點