100年 - 台北市立天母國民中學100學年度第一學期第一次定期考查公民科試卷#6531

科目：公民 | 年份：100年 | 選擇題數：39 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：公民

選擇題 (39)

1.動畫中，小熊維尼被問到早餐要拿果醬還是蜂蜜塗麵包，牠堅持要果醬和蜂蜜，但不要麵包。事實上，麵包才能果腹。請問，維尼的選擇忽略了經濟學哪一個概念？ (A)資源有限(B)生產成本(C)機會成本(D)消費權益
2.每逢選舉，藍綠政客競相開出「低稅負，高福利」之支票，換得選民支持而勝選。長期下來，公共建設籌錢不易。可以說，選民眼前嚐到甜頭，日後將付出何種代價？ (A)民智低落(B)卡債嚴重(C)產業外移(D)財政困窘
3.現在取得乾淨的水，為何必須付出代價？ (A)經濟發展(B)環境破壞(C)生活必需(D)以上皆是 
公司名稱 薪  水 機會成本
柯南徵信社 28,000元 38,000元
老夫子茶館 38,000元 35,000元
頑皮豹樂園 ？元 ？元
海賊王戲院 33,000元 38,000元
5.下列人士，哪一個正在扮演消費者的角色？ (A)百歲人瑞領取敬老金 (B)幼童到才藝班補英語 (C)身障者推銷公益彩券 (D)看護幫植物人換尿布
6.一位精品店經理自述：貴婦們要的就是別人沒有的，其他人都還沒有看過的。所以，我們店出貨要快、要限量，只要做到令貴婦感受尊貴和寵愛， 錢，真的不是問題。請問：貴婦喜歡這些精品最主要的理由為何？ (A)凸顯身分地位 (B)預期精品漲價 (C)滿足生活必需 (D)提升國民消費
7.潘朵拉國為解決房價過高的問題，推出「豪宅加收奢侈稅」的政策，此一作法主要是以何種觀點尋求解決對策？ (A)稀少性(B)炫耀性 (C)降低需求量(D)提高供給量
8.下列產品，哪一個「不適用」需求法則？ (A)平價住宅(B)豪華遊艇(C)航空機票(D)牛肉麵
9.台塑創辦人，王永慶自奉儉樸，主要原因最可能是什麼？ (A)消費能力不足 (B)消費意願低落 (C)消費物價太高 (D)等待物價下降
10.二次大戰後，台灣百業蕭條，人民困苦，一般家庭消費以哪一種支出所占比例最高？ (A)日常飲食(B)醫療保健(C)學校教育(D)出國旅遊
11.消基會批評有些便利超商賣冰咖啡卻斤斤計較，中杯升級為大杯時，以大量冰塊灌水，沒有加滿咖啡，涉嫌欺騙消費者。此說若屬實，這些超商可能負起什麼民事責任？ (A)債務不履行(B)侵權行為(C)吊銷執照(D)詐欺罪
12.承上題，超商現煮咖啡出現消費爭議，應由哪個主管機關處理？ (A)消費者文教基金會 (B)消費者保護委員會 (C)公平交易委員會 (D)消費者權益促進會
13台北市政府設置什麼單位受理消費者申訴？ (A)消費者保護委員會 (B)公平交易委員會 (C)消費者權益促進會 (D)消費者服務中心
14.媒體報導國際紙漿價格上揚後，國內賣場的衛生紙一上架就被買光。這種現象主要是受到哪個因素的影響？ (A)商品價格(B)所得增加(C)預期心理(D)個人偏好
15.日前台北市監理處舉行「88」結尾的租賃小客貨車牌網路競標，最熱門的「8888-88」車牌，底價6000元，經出價221次，最後以358.9萬元天價標出。「88」車牌怎麼唸都連連發，所以不少人搶著買個吉祥。可見，這種競標行為，主要是受到什麼因素影響？ (A)風俗習慣(B)廣告行銷(C)供給法則(D)預期心理
16.中國大陸的大蒜價格暴起暴落，2010年蒜價飆漲，最高喊到一公斤人民幣24元(合台幣107元)的天價，老百姓買不起，只能大嘆「蒜你狠」。依經濟學原理，在其他條件不變的情形下，蒜農應如何因應？ (A)增加需求量 (B)減少需求量 (C)減少供給量 (D)增加供給量
17.今年大陸蒜價暴跌到每公斤收購價才人民幣1.4元，蒜農血本無歸，高喊「蒜你賤」。依經濟學原理，在其他條件不變的情形下，家庭主婦應如何因應？ (A)改生產大蒜精 (B)廣告促銷大蒜 (C)多多購買大蒜 (D)呼籲政府收購
18.下列人士，何人最有資格稱為生產者? (A)大學教授(B)夜市小販(C)公車司機(D)電影演員
19.下列事物，哪一個屬於「市場上的勞務」? (A)導師批改連絡簿 (B)故宮的導覽人員 (C)律師為被告辯護 (D)市場的新世紀梨
20.汽車廠利用電腦來控制機械操作，進行自動化生產。請問：這種科技的運用，主要會降低哪一方面的成本？ (A)勞動 (B)動力 (C)資本 (D)原料
21.台鐵日前將廢棄不用多時的日據時代鋼軌，切成小段，印上「鐵不出軌」「幸福一百」等吉祥話，成功包裝為極具紀念價值的愛情文鎮，由原本每公斤僅10元的收購價，價格一翻200倍。請問：鋼軌變成文鎮，代表什麼變化？ (A)企業才能變成產品 (B)產品變成商品 (C)自然資源變成勞務 (D)資本變成商品
22.承上題，台鐵成功推銷愛情文鎮所得到的報酬是什麼？ (A)高額獎金(B)優厚利潤(C)龐大資金(D)網友按讚
23.電影院使用放映機所支付的代價是什麼？ (A)利息 (B)工資 (C)地租 (D)票價
24.就生產者而言，在其他條件不變的情形下，商品價格與供給量之間，具有何種關係？ (A)毫無相關(B)反向變動(C)累進變動(D)同向變動
25.年初震驚全台的塑化劑事件給國人的啟示，就是不能只等待政府檢驗，而是自己先學會判斷，珍視每一個購買的物件，仔細關切它的出處來源和生產過程。這是消費者必備哪一種素養? (A)檢舉違法廠商 (B)充實消費資訊 (C)參與消保活動 (D)避免過度消費
26.小霖厭倦朝九晚五的上班生活，辭去月新25000元的工作，以每月10000元租了一間小店面，每月18000元請了一位工讀生，兩人一起縫製絨布熊寶寶，每隻材料費400元，售價1200元，平均每個月水電費2500元。請問：小霖每個月至少必須賣出多少個熊寶寶才划算? (A)39 (B)47 (C)65 (D)70
27.日本本田汽車廠落腳泰國，著眼當地便宜的土地與勞工，爭取到泰國政府租稅的優惠，年產量17萬輛。根據內容判斷，該廠採取了何種經營策略? (A)降低生產成本 (B)提升產品品質 (C)提高產品售價 (D)結合相關企業
28.今年泰國洪災長達兩個多月，湄南河出現三百年來最高水位，本田汽車泰國廠新車全部泡湯，生產線停工，股價重挫。該廠設立時千算萬算，就是沒料到會遭遇如此嚴重的天災。這個慘訊，提醒企業經營應注意什麼原則? (A)內部管理 (B)機會成本 (C)風險管理 (D)企業結合
29.社會大眾以資金投資股份有限公司，取得什麼身分？ (A)員工 (B)董事 (C)股東 (D)合夥人
30.當銷貨收入不變時，哪一項措施最能合法提高利潤? (A)偷工減料 (B)全員加班 (C)調漲售價 (D)減少廣告
31.青出於藍更勝於藍，台灣便利商店比美、日更精采，可以代收繳費、訂購高鐵車票、叫計程車、沖洗照片…。這些超便利的服務，主要應歸功於店家哪一種策略? (A)企業結合 (B)低價促銷 (C)風險管理 (D)全天服務
32.紡織廠老闆向銀行借款修繕廠房，稱為什麼? (A)消費 (B)投資 (C)生產 (D)資本
33.中華郵政公司不定期推出個人化郵票，如鄧麗君紀念郵票、台灣一級古蹟郵票，吸引了眾多鄧麗君粉絲和台灣古蹟迷搶購、珍藏。這個決策，主要是考慮什麼課題？ (A)生產什麼 (B)如何生產 (C)為誰生產 (D)人力資源
34.廠商發放的年終獎金，屬於哪一項生產成本？ (A)地租 (B)工資 (C)稅金 (D)利息
35.2011年10月5日美國蘋果公司創辦人史蒂夫．賈伯斯辭世，全球蘋果迷紛紛在社群網站上留言追悼，並瘋狂轉述他的故事與說過的話。很多人重讀賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮的演講，再度被賈伯斯三個親身故事感動不已。賈伯斯在演講結尾，以自己一直自許的「求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry,Stay Foolish）」兩句箴言期許畢業生，現在也被到處傳送，大家認為，這正是賈伯斯堅持夢想，追求完美，帶動全球科技消費驚奇的原動力。請問：這兩句箴言代表了成功企業家應具備的哪一種素養？ (A)雄厚資本(B)優秀勞動(C)風險管理(D)創新能力
36.大陸微博早先有一篇文章「三個蘋果改變的世界」：蘋果誘惑了夏娃，砸醒了牛頓，現在握在賈伯斯的手中。1997年以來，賈伯斯帶領堅強的團隊，陸續推出的產品，如iMac、iPod、iPhone、iPad，無一不是結合高科技與美學品味，改變人類生活經驗，而讓消費者愛不釋手，所帶動的風潮，其他競爭者只能緊跟在後。根據上述分析，這些新產品最可貴的特色在哪裡？ (A)滿足並帶動消費者需求 (B)擊敗競爭廠牌 (C)有效地提升公司競爭力 (D)獲取龐大利潤
37.原期待2011年10月4日蘋果公司發表iPhone5手機，結果只推出iPhone4S，蘋果迷大失所望，不少人唱衰。才過一天，賈伯斯辭世消息一出，蘋果迷又暱稱iPhone4S為「賈伯斯紀念機」。上個週末 iPhone4S在七國開賣，粉絲大排長龍，不少人一天前就佔位子，很快熱賣了四百萬支，刷新紀錄一倍有餘。請問：iPhone4S熱銷的因素為何？ (A)預期心理(B)個人偏好(C)商品價格(D)所得提高
38.媒體超大幅度頌揚蘋果公司時，也有評論家提出一些反思。某位中研院學者就指出，蘋果產品利潤如此龐大，實際生產的代工廠商如郭台銘的富士康公司，分到的部分微不足道，更不用說廣大的勞工分配的不公平。這位學者的論點，指出了蘋果產品支付的成本哪一方面不公平？ (A)利息 (B)地租 (C)工資 (D)售價
39.報載：智慧型手機爭霸戰開打，台灣宏達電推出中文版芒果系統手機，迎戰蘋果愛瘋4S手機。天母的年珩同學閱報後，激起雄心壯志，也想設廠推出芭樂系統手機，準備搶攻開發中國家低價手機市場。請問：年同學的夢想若要達成，他下一步應考慮什麼課題? (A)如何生產(B)生產什麼(C)為誰生產(D)消費什麼
40.美國大企業多年前面試求職人員，常以古怪問題考反應，如應徵Google人力分析師的考題是「這個房間能塞進多少個籃球?」，蘋果公司的問題也很機車：「有三個箱子，一個只裝蘋果，一個只裝柳橙，另一個裝蘋果和柳橙。三個箱子上的標籤都標錯，你只能打開一個箱子，不能看裡面，你拿出一個水果，看著這個水果，你能立刻為三箱水果貼上正確標籤嗎？」請問：這兩個考題主要在測試求職者什麼能力？ (A)經營能力(B)企業才能(C)勞動體能(D)勞動智能

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