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100年 - 100 鐵路特種考試_高員三級_會計：成本與管理會計#16528

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：100年 | 選擇題數：25 | 申論題數：5

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

1 甲公司 4 月份發生$30,000 之製造費用，$40,000之直接人工與購買$25,000 之材料。材料與在製品存貨於4 月間分別減少了$4,000 與$3,000。則 4 月份之製造成本總額為多少？ (A)$88,000 (B)$91,000 (C)$99,000 (D)$102,000
2 調查員工滿意度為平衡計分卡中何種構面之衡量？ (A)學習成長構面 (B)顧客構面 (C)企業流程構面 (D)財務構面
3 甲公司有 A、B 兩服務部門及 X、Y 兩生產部門，相關資料如下：
 若採階梯式分攤法分攤服務部門成本，且由 A 部門先分攤，則 B 部門分攤給 X 部門的成本為多少？ (A)$50,000 (B)$62,500 (C)$88,750 (D)$94,742
4 甲公司 4 月份共投入直接原料$7,080,000、直接人工成本$5,310,000 及製造費用$1,770,000，且原料及加工 成本在製程中平均投入。4 月份有期初在製品 60,000 單位（完工程度 30%，成本$1,440,000），150,000 單位開始投入生產，完工 180,000單位，期末在製品完工程度為 50%。在加權平均成本法下，4 月份之期 末在製品成本為何？ (A)$1,080,000 (B)$1,200,000 (C)$1,280,000 (D)$1,300,000
5 丙公司 9 月份直接人工的實際支出金額為$290,000，帳列顯示工資率差異$5,000（不利的），效率差異 $15,000（有利的），則該月彈性預算下之直接人工成本為： (A)$275,000 (B)$280,000 (C)$295,000 (D)$300,000
6 丁公司為某顧客專案製造一件產品，計投入直接人工 1,000 小時，工資率為每小時$80。丁公司以累積平 均學習曲線考慮學習效果，學習率為 85%，若續接獲該顧客增購 3 件產品之訂單，則估計完成該 3 件產 品所需直接人工成本為何？ (A)$151,200 (B)$164,000 (C)$231,200 (D)$240,000
7 甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份預算數及製造費用實際數資料。該月份預 計投入機器小時為 5,100 小時，實際發生 4,800 機器小時。實際產出下標準投入機器小時為 4,980 小時。 試問該月份甲公司固定製造費用數量差異（volume variance）為多少？
 (A)$1,260 不利 (B)$1,260 有利 (C)$3,150 不利 (D)$3,150 有利
8 假設甲公司在 X1 年投入直接人工 40,000 小時，每一小時工資率為$2，當年度共產出 20,000 單位，請問 甲公司直接人工生產要素之局部生產力（partial productivity）為多少？ (A) 0.25 (B) 0.50 (C) 0.75 (D) 1.00
9 丁公司變動成本率為 40%，固定成本為$250,000，若安全邊際率為 25%，則營運槓桿係數為何？ (A) 1 (B) 1.6 (C) 2.5 (D) 4
10 甲公司生產 A 產品與 B 產品，以下為這兩種產品之成本資訊： 
 傳統成本制度下以直接製造人工小時數分攤整備成本；但作業基礎成本制則按各批次規模，追溯整備成 本。請問傳統制度與作業基礎成本制下，產品 A 每單位之整備成本各為何？ (A)傳統成本制度$4.8，作業基礎成本制$10 (B)傳統成本制度$2.4，作業基礎成本制$10 (C) 傳統成本制度$40，作業基礎成本制$200 (D)傳統成本制度$4.8，作業基礎成本制$20
11 依直接成本法所求得的淨利為$80,000，期初存貨為 3,000件，期末存貨為 3,500件。若固定製造費用分攤 率為每件$6，則在其他條件不變情況下，全部成本法所求得的淨利為何？ (A)$80,000 (B)$83,000 (C)$98,000 (D)$101,000
12 責任會計制度下，中間性勞務或商品之轉撥計價之最低限額為： (A)增額成本加因內部移轉而放棄之邊際貢獻 (B)市價 (C)增額成本 (D)增額成本加固定成本，再加因內部移轉而放棄之邊際貢獻
13 高雄公司花費$15,000,000 投資汽車零件的生產線，且要創造$4,500,000 的利潤。若公司採用投資報酬率 做為成本加成的基礎，設每單位成本為$10,000，則每單位售價為何？ (A)$10,000 (B)$11,000 (C)$13,000 (D)$15,000
14 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$9。該公 司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主要成本$88，變動製造 費用$14，固定製造費用$18），單位銷管費用$16（包含變動銷管費用$12，固定銷管費用$4）。甲公司 現接獲一不影響正常客戶之特殊訂單訂購 A 產品 400 單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的 2/3。在無法 增加產能的限制下，甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少？ (A)$175 (B)$171 (C)$114 (D)$110
15 臺北公司中科廠在生產過程中會遇到一瓶頸作業，經專家建議，可安裝一套自動化設施改善此一現象。 該自動化設施要花費$250,000，裝設之後可增加瓶頸作業之產出 1,500 單位，目前每單位可以$400 出售， 而製造過程中直接原料成本每單位$80、直接人工每單位$100。請問安裝這套自動化設施可增加多少製程 貢獻（throughput contribution）？ (A)$480,000 (B)$330,000 (C)$80,000 (D)$600,000
16 王先生為公司評估一項長達 10 年的投資案。原假設每一期的現金流量均發生在期末，估計結果淨現值正 好為 100 萬元；但王先生發現每期的現金流入事實上是平均發生，則下列敘述何者正確？ (A)實際淨現值就是 100 萬元，不會再有誤差了 (B)實際淨現值應該小於 0 (C)實際淨現值應該大於 100 萬元才是 (D)實際淨現值可能大於或小於 100 萬元
17 桃園公司採用目標成本制，某產品預計生產 30,000 個，單位售價$50，為生產該產品需要投資$100,000， 銷管費用為$300,000，公司的目標報酬率為 25%，則每單位目標製造成本為何？ (A)$24.17 (B)$27.50 (C)$34.17 (D)$37.50
18 芳香公司各區資料如下： 
 根據上述資料，若芳香公司關掉西區營業處，則公司的淨收益為何？ (A)$20,000 (B)$18,000 (C)$16,000 (D)$14,000
19 甲公司有某項產品，其單位標準成本如下：直接原料成本$5，直接人工$20，製造費用$50，每單位標準 成本合計為$75。製造費用是每機器小時$1 來分攤，固定製造費用是已分攤製造費用的 60%，而且不會受 自製或外購決策的影響。假若該產品向外購買，則需花費每單位$65 的成本。試問：在做自製或外購決策 時，總攸關單位成本為多少？ (A)$75 (B)$65 (C)$45 (D)$35
20 下列那一產業較適合使用分批成本制？ (A)塑膠業 (B)造船業 (C)紡織業 (D)石化業
21 甲公司只在接到訂單後才開始生產產品，預期每年可接 A 產品訂單 60 張（每張 1,000 單位），每張訂單 生產時間為 90 機器小時，機器之產能每年為 6,000 小時。則 A 產品製造的前置時間為： (A) 270 小時 (B) 360 小時 (C) 405 小時 (D) 495 小時
22 下列為丙公司之相關資料： 總資產 $8,000,000 稅後淨利 1,200,000 流動負債 800,000 如果丙公司之資本加權平均成本 10%，請問丙公司之經濟附加價值（EVA）為多少？ (A)$(200,000) (B)$400,000 (C)$480,000 (D)$800,000
23 甲公司採行責任中心制，該公司有 A、B 兩個部門，其相關資料如下： A部門 B部門 投資額 $100,000 $200,000 利潤 36,000 47,000 投資報酬率 16% 15% 試問：若以剩餘利潤來評估部門，而公司資金成本為 12%，則那一部門績效較佳？ (A) A 部門 (B) B 部門 (C) A、B 兩部門相同 (D)無法判斷
24 試問該公司之預防成本為若干？ (A)$2,000 (B)$4,500 (C)$5,000 (D)$7,500
25 承上題，試問該公司之內部失敗成本為若干？ (A)$700 (B)$1,300 (C)$2,000 (D)$3,700

申論題 (5)

【已刪除】一、甲公司生產 A、B、C、D 四種聯產品。其中 A 產品在分離點即出售，B、C 及 D 可於分離點出售，亦可再加工後出售。X8年計發生聯合成本$661,000，其他相關資 料如下： 
 試作：（10 分） 若甲公司追求最高利潤，聯合成本分攤以分離點時各產品之相對價值法分攤，請列 示計算說明每項產品之毛利率及公司整體毛利率。
二、甲公司生產 A802 及 B249 兩種產品。X1 年度 A802 及 B249 的預計銷售數量各 為 700,000；預計銷貨單價分別為$30及$35；預計單位成本分別為$15 及$18。實際 銷售數量分別為 900,000 及 550,000個；實際銷貨單價分別為$29及$36；實際單位 成本分別為$16及$17。 該產業本年度實際產銷 A802 及 B249 分別為8,000,000及 5,500,000 個，原本預計 數量 7,000,000個及 5,600,000 個。 試求： 計算銷售價格差異、銷售組合差異、市場占有率差異及市場規模差異。（20 分）
(一)計算每次訂購成本。
(二)計算正常需求水準下之再訂購點。
(三)計算考慮缺貨成本之安全存量及再訂購點。