101年 - 101 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_國際供應鏈管理：1.專案管理#28628

科目：國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作 | 年份：101年 | 選擇題數：0 | 申論題數：7

試卷資訊

所屬科目：國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作

選擇題 (0)

申論題 (7)

(一)實獲值管理（EVM)中的成本績效指標QPI (Cost Performance Index )。

(二)專案範_管理中的工作分解結構WBS (Work Breakdown Structure )。

二、依據PMI國際專案管理學會所發佈之全球標準(Global STANDARD)，請簡述專案管理五大流程與九大知識領域為何？（ 14分）

三、雖然專案工作會有許多不同的組織運作型態，但最常見的有功能性組織、矩陣式組織及專案式組織等三種，請簡述比較此三種組織型態的優缺點。（8分）

四、專案經理若想有效推動專案，必須完成工作說明書、專案規格書、里程碑進度表、工作分解結構等四項計晝書，請簡述前三項内容。（6分）

五、依據「專案管理知識體指南」，請說明專案風險管理中所使用之風險分解結構RBS (Risk Breakdown Structure)。（ 4 分）

六、依據「專案管理知識體指南」，專案採購管理中常用的合約類型，有固定價款、成本可償還、工/料計價合約等三大類型，請分別說明。（8分）