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國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作
> 102年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_國際供應鏈管理:1.專案管理#28465
102年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_國際供應鏈管理:1.專案管理#28465
科目:
國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作 |
年份:
102年 |
選擇題數:
0 |
申論題數:
9
試卷資訊
所屬科目:
國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作
選擇題 (0)
申論題 (9)
(一)成本加固定費用合約(Cost-Plus-Fixed-Fee, CPFF)。
(二)資源分解結構(Resource Breakdown Structure, RBS)。
(三)徵求計畫書(Request for Proposal, RFP)。
(四)肇因分析(Root Cause Analysis, RCA)。
(五)SWOT 分析。
二、在專案時間管理的過程中,估算活動期程及發展時程會使用一些工具來輔助,其中計畫評 核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)及要徑法(Critical Path Method, CPM)都是 時間導向的方法,二者主要都在決定專案工作時間的排程,並利用網路圖的技術,求出 專案中的要徑,再進一步調配各項資源,以達有效之運用,最後則於作業進行中追查, 控制進度與成本,並配合品質管制使專案能順利達成目標。請說明 PERT 及 CPM 間最主 要的 3 項差異點。(每項 5 分,共 15 分)
(一)專案風險管理的 6 大流程為何?(12 分)
(二)請列舉 4 個回應負面風險或威脅的策略。(4 分)
(三)請列舉 4 個回應正面風險或機會的策略。(4 分)