102年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_國際供應鏈管理：1.專案管理#28465

科目：國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作 | 年份：102年 | 選擇題數：0 | 申論題數：9

試卷資訊

所屬科目：國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作

選擇題 (0)

申論題 (9)

(一)成本加固定費用合約(Cost-Plus-Fixed-Fee, CPFF)。
(二)資源分解結構(Resource Breakdown Structure, RBS)。
(三)徵求計畫書(Request for Proposal, RFP)。
(四)肇因分析(Root Cause Analysis, RCA)。
(五)SWOT 分析。
二、在專案時間管理的過程中，估算活動期程及發展時程會使用一些工具來輔助，其中計畫評 核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)及要徑法(Critical Path Method, CPM)都是 時間導向的方法，二者主要都在決定專案工作時間的排程，並利用網路圖的技術，求出 專案中的要徑，再進一步調配各項資源，以達有效之運用，最後則於作業進行中追查， 控制進度與成本，並配合品質管制使專案能順利達成目標。請說明 PERT 及 CPM 間最主 要的 3 項差異點。（每項 5 分，共 15 分）
(一)專案風險管理的 6 大流程為何？（12 分）
(二)請列舉 4 個回應負面風險或威脅的策略。（4 分）
(三)請列舉 4 個回應正面風險或機會的策略。（4 分）