下列那一型的組織文化,強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作與責任感等價值?
(A)理性的組織文化
(B)層級式的組織文化
(C)共識的組織文化
(D)發展的組織文化
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統計: A(186), B(348), C(169), D(83), E(0) #169396
統計: A(186), B(348), C(169), D(83), E(0) #169396
詳解 (共 3 筆)
#125449
奎恩和麥克葛雷斯對組織文化的分類如下:
(1)理性的組織文化:環境穩定、容易掌握,行動的迫切程度高,需要強調權力的整合,集中力量應付競爭對手。典型的績效取向文化,強調利潤、效率、生產力與成本控制的價值。
(2)層級的組織文化:環境的確認程度高,所需決策行動的迫切性低,重視組織權力的集中與內部的整合工作,人員行為深受法規的約制,強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作與責任感等價值。
(3)共識的組織文化:環境複雜易變,不易把握,所需採取的行動並不急切,所以組織偏好以授權、分權的方式,維繫內部的穩定和諧。強調人員的參與、共識的達成、團隊合作,以及友善信任的價值。
(4)發展的組織文化:環境的確認程度低,而且急迫需要採取因應對策,所以組織一面透過分權的方式來解決問題,一面必須培養危機的意識。由於環境的不確定性高,組織必須以抽象的遠景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。
(1)理性的組織文化:環境穩定、容易掌握,行動的迫切程度高,需要強調權力的整合,集中力量應付競爭對手。典型的績效取向文化,強調利潤、效率、生產力與成本控制的價值。
(2)層級的組織文化:環境的確認程度高,所需決策行動的迫切性低,重視組織權力的集中與內部的整合工作,人員行為深受法規的約制,強調組織的穩定性、行為的可預測性、協調合作與責任感等價值。
(3)共識的組織文化:環境複雜易變,不易把握,所需採取的行動並不急切,所以組織偏好以授權、分權的方式,維繫內部的穩定和諧。強調人員的參與、共識的達成、團隊合作,以及友善信任的價值。
(4)發展的組織文化:環境的確認程度低,而且急迫需要採取因應對策,所以組織一面透過分權的方式來解決問題,一面必須培養危機的意識。由於環境的不確定性高,組織必須以抽象的遠景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。
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#485054
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(C) | 一個組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確定,文化型態比較穩定,決策做成主要依循經驗例規,這是屬於下列何種組織文化?(A)企業家型文化(B)理想型文化(C)策略型文化(D)排他型文化 |
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(A) |
認為組織的主要價值觀念來自最高領導者,決策判斷的焦點應放在部門功能的發揮與適應環境上。此類組織的組織文化類型為何?(A)企業家型的組織文化(B)策略型的組織文化(C)盲從的組織文化(D)排他型的組織文化
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6
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#247756
H / R
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C / D
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C / D
4
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