企業採用分權的組織結構之主要論點有：容許更大的彈性以利更迅速回應環境的變化以及：
(A)有助於各次級單位的決策與整體目標一致
(B)幫助組織的次級單位避免重複的活動
(C)有利於高階管理者作為組織重要變革的手段
(D)讓高階管理者有更多的時間聚焦於關鍵議題

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統計： A(669), B(495), C(552), D(8609), E(0) #242526

詳解 (共 8 筆)

#947713
例如...部隊的學長授權給你處理經理業務,好讓他可以更多空間能夠排假
(關鍵議題)喔...不是排假是可以有空間處理其他業務拉...
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#1279604
分權是讓下屬有自行去做決定
這樣可以有時間去處理更困難的問題
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#1432705
例外管理
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#2134267
自己的事情分給別人做，自己才有時間摸魚
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#1675548
A:目標一不一致應該跟分權沒關係B:高級...
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#4051870
當兵的時候學長的參四業務也丟給我，他搞他...
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#4787583

QQ

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#1253877
你的舉例只有當過兵的人能深刻體會
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