地方政府在進行策略規劃時，下列何種狀況下最適合採取「補救策略」？
(A)地方政府本身的「優勢條件」，遇到千載難逢的「機會」
(B)地方政府本身的「劣勢條件」，遇到千載難逢的「機會」
(C)地方政府本身的「優勢條件」，遇到千載難逢的「威脅」
(D)地方政府本身的「劣勢條件」，遇到千載難逢的「威脅」

行動策略的設計
一旦了解了自己的優勢與弱勢，也掌握外在環境的機會與威脅，而且組織所有成員都有共同努力的目標，下一步驟乃是必須提出具體的行動策略構想，以實現計畫目標。這項策略構想，當然必須具可行性，我們稱之為「行動策略」，可以分為四種狀況：
一、 地方政府本身的「優勢條件」，遇到千載難逢的「機會」，必須採取「遊說策略」：假設「冬天」信義鄉的優勢條件為「溫泉、賞梅與梅宴」，又知某機關擬於過年後的某一週休二日赴中部旅遊，則此時採用的策略為派遣說客，拉攏該生意。

二、 地方政府本身的「劣勢條件」，遇到千載難逢的「機會」，必須採取「補救策略」：假設「春天」信義鄉的劣勢條件為「住宿地點太少與交通運輸不便」，但又知某機關擬於過年後的某一週休二日赴中部旅遊，則此時採用的策略為補救策略：一為提供公共交通運輸工具，另一為提供民宿或公家宿舍。
三、 地方政府本身的「優勢條件」，遇到千載難逢的「威脅」，必須採取「克難策略」：假設「夏天」信義鄉的優勢條件為「氣候涼爽、景色優美」，但碰到下雨天，影響遊客之遊興，此時可以採用克難策略：一為提供免費之雨具；一為安排「觀雨」的室內活動。

四、 地方政府本身的「劣勢條件」，遇到無可奈何的「威脅」，必須採用「靜止策略」：信義鄉的劣勢條件為「交通不便」，偏偏又遇到梅雨季節或修馬路的「威脅」，則形成更嚴重的交通瓶頸，則可能的策略是：按兵不動，敬告旅客，避免勞神傷財，影響形象。