容易產生本位主義（隧道視線）缺點是下列那一種部門劃分的方式？
(A)功能別
(B)產品別
(C)顧客別
(D)區域別

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統計： A(8765), B(1104), C(286), D(487), E(0) #242540

詳解 (共 5 筆)

#265747

功能別主要以企業功能去做部門劃分

EX:生產研發部門；行銷部門；財務部門....

 

本位主義..類似自己對於其他部門相比較，自己所屬的部門優於其他

 

如果公司單位以功能別區分

部門間需要互相配合，因為自己部門只負責自己部門的事情

所以容易產生本位主義


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#1335425
本位主義，指在處理單位與部門、整體與部分之間的關係時只顧自己，而不顧整體利益的，對別部、別地、別人漠不關心的思想作風或行為態度和心理狀態。
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#1504381

各部門員工擁有其各自的專業，傾向用自己的角度去看事情的全貌，沒有從整體組織思考，容易產生本位主義

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#4288748

部門劃分

(一)功能別，亦稱機能別。

組織部門依照企業功能或者執行功能加以劃分

1.優點：專業分工、提升效率

2.缺點：產生本位主義、隧道視線

(二)產品別

組織部門依照產品線劃分

1.優點：特定產品和服務專業化

2.缺點：功能重複、成本增加

(三)地理別

組織部門依照地理區域劃分

1.優點：有效處理各區域的事物、針對特定區域提供較好的服務

2.缺點：功能重複

(四)程序別

組織部門依照生產流程劃分

1.優點：提升效率

2.缺點：只適合特定產品

(五)顧客別

組織部門依照目標顧客類型劃分

1.優點：有專人或專案服務

2.缺點：功能重複

(六)通路別

組織部門依照通路類型劃分

1.優點：可有效管理特定通路問題

2.缺點：功能重複

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#4675583

多角化--產品別  通路別

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