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有關麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析，下列敘述何者錯誤？
(A)現存競爭者的競爭強度
(B)新進入者的威脅
(C)供應商的議價能力
(D)進口商品的威脅
統計： A(301), B(144), C(301), D(9067), E(0) #174016
詳解 (共 10 筆)
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
1.供應者
2.購買者
3.潛在進入者
4.替代者
5.同業競爭者
麥可‧波特(Michael Porter)的五力分析︰
供應者、購買者、潛在進入者、替代者、同業競爭者
Michael Porter五力分析
目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。
1.購買者的議價能力
市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性
2.供應商的議價能力
供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量
3.新進入者的威脅
規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求
4.替代品的威脅
轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格
Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高
5.現存產業的競爭程度
產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散
問那個選項不在"波特說的"五項分析裡
Porter五力分析：
1.購買者議價能力
2.供應商議價能力
3.新進入者威脅
4.替代品威脅
5.現存產業競爭程度
「進口商品」⬇️
有可能是替代品
但也有可能是互補品
若是互補品即不在五力分析裡
正確答案是 (D) 進口商品的威脅。
這題考查的是策略管理大師麥可‧波特（Michael Porter）最著名的**「五力分析」（Five Forces Analysis）**架構。
? 核心解析：五力分析的內容
五力分析是用來分析產業競爭結構與吸引力的框架，其包含的五種力量分別是：
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現存競爭者的競爭強度 (A)： 現有業者之間的價格戰、廣告戰或產品差異化競爭。
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新進入者的威脅 (B)： 新公司進入產業的難易度（進入障礙）。
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供應商的議價能力 (C)： 供應商是否具有壟斷性，能否隨意調漲原料價格。
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購買者（顧客）的議價能力： 消費者是否有強大的力量要求降價或提高品質。
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替代品的威脅： 不是同種類但具備「相同功能」的產品（例如：高鐵是飛機的替代品）。
❌ 錯誤解析：為什麼 (D) 不對？
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(D) 進口商品的威脅：
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在五力分析的原始架構中，並沒有將「進口商品」獨立列為一力。
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進口商品通常根據其屬性，被歸類在**「現存競爭者」（如果它已在市場銷售）或是「新進入者」**（如果它正準備進入）。
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雖然在國際貿易中它很重要，但在波特的理論架構裡，它不是獨立的組成要素。
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? 知識補充：五力分析的應用
五力分析可以幫助企業判斷：「這個產業好不好賺錢？」
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如果五種力量都很強 ➔ 競爭極度激烈，利潤空間極低（如民生大宗物資）。
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如果五種力量都很弱 ➔ 產業吸引力高，利潤空間大。
? 快速解題心法
記住五力的口訣：「新替、供買、現」。
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新進入者、替代品
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供應商、買家
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現有競爭者
