根據明茲伯格（H. Mintzberg）五種組織類型的分類，下列何種組織在不穩定的環境中運行最為有效？
(A)分部化形式
(B)機械官僚制度
(C)臨時任務編組
(D)專業化官僚制度

依據明茲柏格（H.Mintzberg）的分類，組織類型的分類可分為五大類：
(1)簡單結構(SimpleStructure)：在此組織內，人員及單位很少，也沒有嚴明之工作劃分

  及協調指揮系統。適用於規模小、技術不甚純熟，處在單純靜態環境的小企業。
(2)機械官僚制度(machinebureaucracy)：此組織結構係指具有非常正式化與專業化作業

  程序，有一套規則與條例說明，分工相當明確，傾向集權決策方式，直線幕僚間也嚴

  格劃分。適用於環境的單純與穩定，市場競爭力非常小的大規模組織，類似政府組織

  公家單位型態，即為一例。
(3)專業化官僚制度(professionalbureaucracy)：並未如機械式科層組織那樣的高度集權

  化；例如像大學、綜合大醫院、綜合會計師事務所；雖然它們的作業比較穩定，但是

  在此同時作業本身又較複雜，必須由工作者本人做好控制；因此，專業化官僚制度非

  常依賴於各個企業機能的專業知識與技能，以製造出標準化的產品及服務。
(4)分部化形式(divisionalizedform)：此係依各市場別、產品別、或消費客戶群別為中心，

  而結合產銷機能於一體之獨立營運單位。適用於市場具多樣性，而必須加以切割時，

  例如事業部、事業總部、或事業群的組織架構。
(5)臨時任務編組(adhocracyorganization)：臨時任務編組是有機式、自由變動性的組織

  結構，適用於在複雜且高度動態性、不穩定的環境中，公司必須緊急面對各種挑戰及

  問題即刻解決者。國內各大公司組織裡，除正式層級、正式組織外，亦經常成立各種

  專案委員會、各種功能小組組織等，均屬之。而這些委員會、小組都是跨部門的，因

  此權力常大於傳統組織架構的人員。

機械官僚制度 以 技術結構為核心    適於任務單一 環境穩定的情況 及 生產 或 效率導向的公司 

分部化形式    以 中階管理為核心

專業化官僚制度 以 操作核心 為核心  適於任務複雜 而 又 穩定環境

簡單結構   以 策略高層 為核心  在不穩定的狀態下運行最為有效

臨時性任務編組 以 行政支援 為核心 適於動盪環境下為完成複雜工作 (矩陣式組織)

最佳解少一個分部化的解釋