阿摩線上測驗
當企業（製造民生消費用品）拓展海外市場時，如果某一海外地主國的市場需求與本國差異很大時，則下列那一種國際策略較為適用？
(A)母國複製（home replication）策略
(B)多國化（multinational）策略
(C)全球化（global）策略
(D)跨國化（transnational）策略
答案：登入後查看
統計： A(229), B(7599), C(756), D(2326), E(0) #429014
統計： A(229), B(7599), C(756), D(2326), E(0) #429014
詳解 (共 10 筆)
Elsa
#1439272
一、全球企業(Global Corporation)
例如 Intel 所出產的 CPU 即為一例，全球所賣的產品，皆為統一規格，不會因為地方需求造成產品修改，達到降低成本的目的，並儘可能標準化產品行銷。
二、跨國企業(Transnational Corporation)
例如百事可樂的經營，生產方式採大量生產，行銷方面則主打年輕人的需求，並依區域性不同，各自產生最適合的代言人。
三、國際企業(International Corporation)
例如LV的經營模式，以高成本、高訂價，且未依各地需求調整產品；另50-60年進行海外擴張的美國企業，亦多屬此類經營方式。
四、多國企業(Multinational Corporation)
例如YAHOO的經營模式，雖皆為入口網站之經營，但其提供的搜尋功能、即時資訊等，皆因地方不同而異。
From 摩友筆記
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記憶吐司
#1440541
當地回應的壓力，也就是當地化回應之壓力，若回應當地壓力越高，則企業越會配合當地市場消費者所需之產品，反之，若回應當地壓力越低，則產品在全球各地市場之標準化程度越高。
成本縮減壓力是指成本降低壓力，成本降低壓力越大者，該企業會想辦法降低成本，致使成本較低，反之，成本成本降低壓力越小者，反而會有越高的成本存在。
成本縮減壓力＞Ｍill說的
全球整合程度＞Bartlett & Ghoshal說的，它等同於成本縮減壓力
如下表：
如下表：
來源：http://goo.gl/tWIVll＋鼎文題庫
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MyPrince
#2380834
全球化競爭策略:
1.全球性企業策略：主要競爭優勢是效率,總部以集中的方式管理→集權
2.多國企業策略：主要競爭優勢是對各地市場的快速回應,指同時在兩個國家以上設立分公司,並授予各地分公司相當的營運自主權→分權
3.國際企業策略：主要競爭優勢是學習.以全球為競爭基礎,組織結構傾向扁平化;並發展策略以聯結在各地運作之公司.其成功的關鍵乃是企業移轉知識到其他海外單位之能力→水平結構
4.跨國企業策略：主要競爭優勢是同時包括效率,市場的回應及學習.→虛擬組織
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上善若水
#2660643
菜毛毛 高二上 (2015/11/05) 302
1.多國企業: 如同經營多個國家的分公司, 故低整合度高回應度
1.多國企業: 如同經營多個國家的分公司, 故低整合度高回應度
2.全球企業: 將全球市場視為一個整合的個體, 故高整合度低回應度
3.國際企業: 直接移轉母公司的知識與能力至海外, 故低整合度低回應度
4.跨國企業: 跨越各國家差異,整合全世界的運作, 故高整合度高回應度
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yuru2346
#2702475
回應18F,因為題目所示,只符合[多國企業]的各國環境的差異能夠敏銳觀察,而不符合[跨國企業]的全世界整合運作,共同開發及分享知識
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葉小花
#1462451
因為題目是說差異很大，所以沒辦法統一整合→低整合
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lisach111
#1446663
多國-分權-差異
全球-集權-標準
國際--
跨國--
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MyPrince
#2380836
同意樓上某出版社的企管書真的是亂抄吸人寫的拼湊成的，錯誤百出、錯字一堆就算，還有不少寫錯觀念的地方。網路上推薦的心得文疑似是「寫手」拿錢的寫得業配文。企業參考書中，我是比較推志光出版社的吳俊、王毅或是千華的陳金城。再來是多寫考古題和上網自己找答案。
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