10 高階層領導與管理的角色功能，從政治觀點考量可以劃分為五項特徵，下列那一個特徵不是政治觀點？
(A)傳統技術官僚
(B)指導性授權
(C)交易者
(D)人際關係

高階領導與管理的角色功能

1. 政治觀點

傳統技術官僚、指導性授權、交易者、無條件實驗者、官僚企業家

2. 管理觀點

人際關係 (首腦，領導，聯絡)

資訊角色 (監視，傳佈，發言)

決策角色 (企業家，處理糾紛，資源分配，協議)

中村（R. T. Nakamura）與史謨伍德（F. Smallwood）建構五種政策執行模式的種類：
1、傳統技術模式，2、指導性授權模式，3、妥協交易模式，4、裁量性實驗模式，5、科層企業家模式。這五種模式中顯示執行者所能支配的權力由小漸大。

摘自網路。

青色標底為個人見解 有誤請幫糾正 感謝

有幫助請在私人筆記賞鑽 充實自己的同時 也能提出更好詳解

一、「技術匠」模式 :
政策「制定者」明確「規劃目標」及明確「規劃計畫」後，交由「執行者」依其「執行技術照案執行」。
※其「潛在失敗危機」→ 是可能的「技術工具失敗」。
遵照S.O.P模式 但風險是傳統方案面對新危機的無力感
二、「指導性」模式 :
政策「制定者」先「規劃明確」的「目標」，惟「執行者」可以在「不違背目標」下，「選擇執行」的「工具」或「執行」的「手段」以「達成目標」。
※其「潛在失敗危機」→ 是可能的 (一)「技術工具失敗」與 (二)「協商的失敗」。

在政策制度下擁有裁量權 但不違背原有目的

三、「妥協性」模式 or 妥協交易模式 :
政策「制定者」規劃目標，但是「制定者」必須與「執行者」彼此之間對「目標」與「達成目標」之「執行工具」互相「妥協」。
※其「潛在失敗危機」→ 是可能的 (一)「技術工具失敗」、 (二)「協商的失敗」與 (三)「攏絡」或「欺騙」。
清楚知道目標的達成與手段分不開關係 故在執行時需與利害關係人協商
四、「裁量性」模式 :
政策「執行者」僅在提出「抽象的目標」，而將「授權」給「執行者」，使其對「執行」的「細節」及「計畫工具」的「選擇」有「相當自主」的「裁量權力」。「」「」「」「」「」「」「」※其「潛在失敗危機」→ 是可能的 (一)「技術工具失敗」、 (二)「模稜兩可」與 (三)「不負責任」。

提出個概念 其執行授權給執行者判斷 
五、「科層企業家」模式 =「官僚企業家」模式 :
政策「制定者」將「政策目標」的「設定」及「執行」的工作，「全部」交由「執行者」負責，「執行者」不但「可以規劃目標」與「達成目標」的「工具」，並可以「誘導」政策「制定者」接受其所「提出的目標」。
※其「潛在失敗危機」→ 是可能的 (一)「技術工具失敗」、 (二)「政策僭越」。

外包給企業家 目標設定和工作執行的權力也下放
甚至能提出目的改善

阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/item-12+%E4%BD%95%E7%A8%AE%E6%94%BF%E7%AD%96%E5%9F%B7%E8%A1%8C%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E8%BC%83%E6%9C%83%E5%B0%8E%E8%87%B4%E6%94%BF%E7%AD%96%E5%83%AD%E8%B6%8A%E7%9A%84%E5%A4%B1%E6%95%97%E7%8F%BE%E8%B1%A1%EF%BC%9F%28A%29%E6%8C%87%E5%B0%8E%E6%80%A7%E6%8E%88%E6%AC%8A%28B%29%E5%AE%98%E5%83%9A%E4%BC%81%E6%A5%AD..-161662.htm#ixzz5HjWjyUlq

中村和史謨伍德建構五種執行過程的權力網絡(亦可稱為政治觀點下，高層領導與管理的角色功能)
(一)傳統技匠型
(二)指導性授權
(三)協商交易型
(四)裁量性實驗
(五)科層企業家型