10.發展自有品牌已成為全球通路趨勢，統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自 有品牌「FamilyMart collection」是屬於下列何種成長策略？
(A)向前垂直整合(forward vertical integration)
(B)向後垂直整合(backward vertical integration)
(C)水平整合(horizontal integration)
(D)多角化(diversification)

發展自有品牌已成為全球通路趨勢，統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自 有品牌「FamilyMart collection」是屬於下列何種成長策略？

(A)向前垂直整合(forward vertical integration)  製造商整合零售商。義美、台酒

(B)向後垂直整合(backward vertical integration)  零售商整合原料供應商或製造商。7-11、全家、好市多

(C)水平整合(horizontal integration)  整合產品性質或定位相似的工廠或企業。福斯集團買下ESPN

(D)多角化(diversification)  Ansoff市場/產品矩陣在本題不適用。與題幹不符

不過我又想到一個問題問大家

Netflix自己是媒體平台，但也有自製影集，是屬於向後垂直整合嗎?

用白話來說：

本來在最末端賣東西給消費者，現在「當自己的供應商」提供商品==>向後垂直整合

企管榜首的真正最佳解：
統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自 有品牌「FamilyMart collection」是屬於向後垂直整合成長策略。這是因為7-11 (統一超商)的「7-SELECT」產品，是統一食品公廠和統一找的代工廠製造的，然後掛上7-11自有品牌「7-SELECT」的牌子來販售。嚴格來說，也不是屬於完全屬於向後重直整合，因為是「先有統一食品」這個供應商，後來再從日本7-11得到授權成立台灣的7-11特許加盟。但題目將它倒過來。再來，「7-SELECT」的商品不少是由別家工廠委托生產，而非統一成立的工廠生產。題目本身是有點問題。但還是可以看得懂他在問什麼。

★  整合策略  

本來當零售商但是開始自己生產所以是向後垂直整合