11.若企業不再向原來的供應商進貨，而是建立屬於自己的供應商，是為下列何種多角化方式？
(A)向下水平合併
(B)向後垂直整合
(C)向上水平合併
(D)向前垂直整合

1.垂直整合策略(Vertical Integration)

垂直整合策略將企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進，目的在尋求內部固定成本的降低，減少產業協調的時間成本(例如討價還價、細部設計的溝通、契約的協商等)，並且可以更有效掌握行銷及技術情報，有機會創造產品的差異化，以增加附加價值。垂直整合的目的包括：建立進入障礙、保障產品品質、改善排程、提高資產投資。垂直整合策略又可細分為以下兩種：

(1)前向整合(Forward Integration)

企業由上游至下游約可分為「原料業➔加工業➔製造業➔配銷通路業」。所謂前向，即向本業之下游整合。例如中油煉油廠(加工製造業)設加油站(配銷通路業)等。前向整合容易在新的市場與競爭者發生激烈競爭。

(2)後向整合(Backward Integration)

即向本業之上游(供應商)整合。例如煉鋼廠(加工業)投資鐵礦採掘(原料業)。後向整合的特點是安定原物料或零組件的供應(特別是在原物料快速上漲的時代)，風險較小。

2.水平整合策略(Horizontal Integration)

水平整合策略係指企業利用相關產品、技術或品牌的延伸，向「同業競爭者」合併或收購的策略(當然必須以合法的手段)。其主要的效益可以擴大產品與市場規模，提升市場價格影響力，有助達成經濟規模及強化資源、降低成本，減少產業內競爭、增加價值。

垂直整合