12. 在運動領導當中，主要是領導者將組織利益置於個人私利之上，並應用其個人特別的影響力，藉 由鼓勵的策略與願景的描繪，使部屬願意為組織貢獻其心力，追求組織最大利益，進而提升部屬個人動機、價值與能力，並革新組織型態。請問上述是哪一種領導類型？
(A)交易型領導
(B)轉型領導
(C)魅力型領導
(D)願景領導。

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統計： A(37), B(818), C(162), D(167), E(0) #3124592

詳解 (共 3 筆)

#5926633
魅力型領導核心在於領導者擁有“魅力”這一...
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#5929481

「轉型領導」(transformational leadership)
係指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力，運用各種激勵策略，對組織成員發揮三種轉型的效果：其一，使成員在了解工作成果的重要性之後，奮力工作。其二，使成員超越自我的利益，而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。其三，激發並滿足成員較高層次的需要，諸如尊榮感及自我實現的需求。

轉型領導者
領袖魅力：提供理想和使命感，灌輸自尊心，獲取尊敬和信任。
啟示：溝通高度的期望，用象徵匯集努力，以簡單的方式表達重要的目標。
智力上的激勵：提升智慧、理性，和謹慎解決問題的能力。
賦予個別的關懷：給予個別的注意，對每個員工個別對待、訓練及勸告。

參考:https://pedia.cloud.edu.tw/Entry/Detail/?title=%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%E7%90%86%E8%AB%96

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#7266678
這是一個非常好的問題！領導理論因為學派...
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