13 下列何者為一項策略性的管理工具，它能將組織策略逐步地轉化為具體的行動方針？
(A)組織成績單（ORC）
(B)全面品質管理（TQM）
(C)流程再造（BPR）
(D)平衡計分卡（BSC）

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統計： A(39), B(405), C(340), D(1516), E(0) #154625

詳解 (共 6 筆)

#355956
平衡計分卡於20世紀90年代初由哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長（Nolan Norton Institute）、美國復興全球戰略集團創始人兼總裁戴維·諾頓(David Norton)所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系。當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的“策略”能夠轉變為“行動”而發展出來的一種全新的組織績效管理方法。平衡計分卡自創立以來，在國際上，特別是在美國和歐洲，很快引起了理論界和客戶界的濃厚興趣與反響。
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#1080294
　　平衡計分卡(The Balanced...
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#1033750


策略管理：sowt >>計畫方案（行動步驟） >>執行 >>評估回饋（以修正）
　　　　　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－這三個步驟，有些管理公司會搭配平衡計分卡使用。
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#5673275
平衡計分卡是一套管理機制，可將抽象的企業策略，轉化為一組明確的績效指標，用以衡量、管理策略的執行狀況。

來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/2489 
©經理人
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#326413
有人知道為什麼嗎？
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#319955
Why??
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