13 依組織設計的原理，控制幅度的大小與下列何者往往呈現出反比關係？
(A)組織績效的高低
(B)組織層級的數目多寡
(C)組織溝通頻率的高低
(D)組織部門的數量多寡

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統計： A(116), B(3760), C(190), D(275), E(0) #3092191

詳解 (共 5 筆)

#5803978

「控制幅度」（span of control）是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制，所以控制幅度是有一定限度的，超過了這個限度，不但不能充分管理部屬，部屬也會感到不滿。
當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。

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#6261454
控制幅度就是主管可以直接管理的部屬人數
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以這張圖來簡單說明
每個藍點代表一個人，A為主管
674b3dc820d92.jpg
左邊的組織只有兩個層級，A一個人就負責指揮部屬的五人
右邊的組織有三個層級，A能控制的人數便只剩二人，更下層的三人則是受中間二人指揮
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可見層級越多，控制幅度(人數)則越小，即兩者成反比
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#5787643
B控制幅度的大小與組織層級的數目多寡成反...
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#5790939
通常隨著組織層級的增加，控制幅度會變得較...
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#5823097
組織層級數目越多，控制幅度越小舉例：公司...
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#7360283
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13.                ...

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私人筆記#7728158
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13（B）控制幅度大小與何者成反比？ ...
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