14 下列何者非目標管理的檢查階段所著重的項目？
(A)將已確立的目標轉換為評估的標準
(B)例外管理
(C)正式的全面檢討
(D)持續追蹤

答案：登入後查看
統計： A(259), B(1986), C(307), D(95), E(0) #185453

詳解 (共 6 筆)

#785208

目標管理的循環：PDCA


P(Plan)計畫階段：目標設定、行動方案規劃


D(Do)執行階段：主管人員採用"例外管理"、員工以自我控制與自我指導


C(Check)檢查階段：全面檢查、定期檢查、持續追蹤


A(Action)檢討與改進階段：標準化、檢討與改進，以及選定下次的目標

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#421652

檢查階段無涉管理方法的應用

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#350325

例外管理(Exception Management)，也稱異常管理，
初由泰勒 (F•W•Taylor)提出，指最高管理層將日常發生的例行工作，擬就處理意見，使之規範化(標準化、程式化)，然後授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作，並且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。
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#757971
依照PDCA的流程，例外管理是在D(執行階段)，主管人員所採行的。
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#1111970
樓上，4F版本容易在Ｃ與Ｄ階段讓人搞混。

將4F的Ａ改為［回饋］：選定下次目標／績效結果回饋到P計畫階段。

比較不會搞混。
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#1111924
請問A為什麼也是檢查階段
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