14 關於各種組織結構型式的敘述，下列何者錯誤？
(A)事業部結構（sector structure）即在分部經理人和總辦公室之間多設置一個事業部經理人階層
(B)矩陣式結構重視指揮統一的原則
(C)科層結構依賴正式的規則與程序
(D)簡單型結構的優點在於反應快速、有彈性

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統計： A(632), B(5847), C(91), D(135), E(0) #843335

詳解 (共 8 筆)

#1095058
矩陣式組織缺點:
 
1.違反指揮統一的原則,造成職權衝突。上層主管易發生爭端,員工產生目標衝突、雙重忠貞的問題,應對哪個上司負責,易混洧不清。
 
2.組織的溝通協調複雜化。
 
3.集體決策易發生延遲、偏頗及權責不明的現象。
 
4.當管理問題複雜,管理者的眼光僅能集中於內部相關人員,對於市場的關切、反應的靈敏度及努力都會減少。

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#1381643
(A) 事業部結構 -> 決策高層權利下放 -> 部門事業化 -> 新增事業部經理人。
(B) 矩陣式結構 -> 適應多變環境、決策彈性、反指揮統一原則。
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#3785226

事業部門制 (BY史龍 from企管概念)

1.設計目的：培育有自治能力的單位，每個單位均有自治權，由分部經理負完全績效責任並負執掌所有策略性和作業性決策之職權

2.設置原因：多角化經營、合併經營風潮、集權化和分權化的調和

3.特性：集權式的政策(總管理)、分權式的管理(各事業體有自主權)

              各事業體以產品中心、利潤中心

              有陣容堅強的幕僚群提供總管理資料和建議以做出正確決策

4.優點：BY大量授權與各事業體，減輕高階主管的負擔

              因各事業部門下均有完整的功能部門，使各職能間工作更可密切配合

              各事業部門因地制宜，而更能適時適當處理所負責的業務

              各事業部門有負全責的首長，而更能考慮全盤業務


所以如果用多角化經營下手應該會比較好理解

簡單說就是一個總公司有不同的事業，像是賣衣服、賣食物....等

而賣衣服就是一個事業體，這裡有一個事業部經理人，總管和事業體有關的業務事項

然後事業體下又依照不同的功能分布化，像是每個事業體有自己獨立的會計、人事、總物，每個部門又有其經理

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#1103703
2F你觀念可能有錯喔!
指揮統一是指一個人只應聽令於一個指揮者。
矩陣式組織有雙重忠貞問題，所以不會有指揮統一的存在
既然不存在也就沒有重不重視的問題了
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#1111419
我覺得2樓的想法應該是

依據單迴圈學習概念

組織會有想重視修正雙重忠貞缺點的想法

所以她會覺得合理 


但要換個角度想 

矩陣組織=臨時組織

目的是要臨時解決複雜的重大問題

問題解決了 就回到原單位

所以...領導的問題何必花時間去解決....

所以實務上是要直接找到可以居中協調的人

但這種人才不多

自己的經驗 參考參考
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#1111278
重視指揮統一的就不叫矩陣式組織
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#1103011
個人覺得這題出得極爛
因為是缺點難道不能特別重視嗎?

因為有雙重忠貞的缺點所以特別重視指揮統一
聽起來非常合理啊

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#1116671
A沒錯，是B錯。
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