14. 企業中，下屬與上司共同決定工作績效的標準，並對績效的達成度定期進行評估，報酬則依達成度來進行分配。此種管理方式稱為：
(A)標竿管理
(B)專案管理
(C)權變管理
(D)目標管理

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統計： A(431), B(126), C(189), D(10071), E(0) #441485

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#1394632
標竿管理(Benchmarking)的觀念，就是以任何產業中卓越的公司作為模範，學習其作業流程，透過如此的持續改善來強化本身的競爭優勢。

參考資料
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#285587
未解鎖
標竿管理(Benchmarking)的觀...
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