阿摩線上測驗
17 下列那一種團體決策方式，會指名讓某位成員出來，扮演挑戰團體所提出的假定與斷言的角色？
(A)具名團體術（nominal group technique）
(B)德菲法（Delphi method）
(C)魔鬼代言人（devil's advocate）
(D)天使代言人（angel's advocate）
答案：登入後查看
統計： A(310), B(207), C(1968), D(39), E(0) #2097186
統計： A(310), B(207), C(1968), D(39), E(0) #2097186
詳解 (共 5 筆)
Aimee Kung(已上岸)
#4751753
魔鬼代言人法(Devil’s advocate)：
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。
資料來源：改善群體決策的方法
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Liulili
#5822883
名目群體技術(Nominal Group Technique)：
名目群體技術是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。常用作腦力激盪法的替代方案。
魔鬼代言人法(Devil’s advocate)：
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思
名目群體技術是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。常用作腦力激盪法的替代方案。
魔鬼代言人法(Devil’s advocate)：
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思
德菲法(Delphi Method)：
「德(爾)菲法」，又稱專家預測法。其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。其步驟如下：
「德(爾)菲法」，又稱專家預測法。其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。其步驟如下：
(1)形成一個團體。
(2)給第一輪的問卷。
(3)將問卷的成果傳給其他專家。
(4)參考其他專家意見，修正自己原先的想法。
(5)反覆上列四項動作及分享結果，直到團隊有共識。
(2)給第一輪的問卷。
(3)將問卷的成果傳給其他專家。
(4)參考其他專家意見，修正自己原先的想法。
(5)反覆上列四項動作及分享結果，直到團隊有共識。
資料來源：https://www.3people.com.tw/知識/群體的決策/公職特種考試-鐵路特考-運輸營業-運輸營業/56183aa0-25eb-4170-af1a-0d7bd153c7eb
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