沉沒成本(Sunk Cost)：又稱沉澱成本，這裡說沉澱費用。指的是已付出且無法回收的成本。

在人以理性做決策的前提下，決策的考量因素應為可變成本和可獲得的收益，而不應考慮無法回收的成本，這樣做出的決策才能符合經濟效益。

然而經濟學上有一個名詞，叫做「沉沒成本謬誤」，意指因為受到沉沒成本影響而產生錯誤的決策。

白話地說，就是你已經花錢買了一個東西，理智上來說，這東西不應該影響你要不要做某件事的決定，但事實上你的情感受到了影響，你覺得如果不考慮這個東西的花費，會變成「浪費」。基於這樣的想法，你沒有辦法捨棄已經花出去的錢跟已經買了的東西，因而讓這些事物限制了決策的完善與效率，你會為了情感上「買了就不要浪費」的想法，將決策的方向或內容為了這個已經擁有的東西做部分妥協或全盤否定。

放在行政決策上，這就是造成行政決策障礙的類型之一。

行政決定的障礙

1. 理性限制的障礙

賽蒙認為人的理性是有限的，因此實際行為不可能合於客觀理性的要求，原因包括不確定性、多元價值，以及注意力有限。

2. 心理上的障礙

人類常有怕難喜易、避重就輕的心理弱點。

3. 沉澱費用的障礙

所謂「沉澱費用」（sunk cost），又稱為「沉澱成本」，係指在進行決定時，受到既有設備或已投入成本的限制，而不能隨心所欲作合理的決定。

4. 法令規章的障礙

法令規章容易限制人員的創造力與想像力。

5. 全體參與的障礙

參與的人多，意見繁多複雜，容易發生議而不決的現象。

【三民輔考-行政學完全攻略】

承諾升高=已知先前的決策有錯，卻仍持 續加碼投資
沉澱成本=代指已經付出且不可收回的成本

承諾升高不等於沉澱成本

escalation of commitment(承諾升高)：是影響有效決策的因素之一。明知過去之決策並無法解決問題,但仍執意執行且投入更多資源;其原因是由於決策者害怕為過去決策負責,反而投入更多資源,企圖掩蓋真相及期待奇蹟之不得已做法。如甘迺迪時代之越戰處理方式

這題根本在講郝龍斌吧......

就是被柯P拆掉的公車專用道阿