25 進行組織結構設計時，如果採取比較寬廣的控制幅度，則較容易形成何種類型的組織結構？
(A)高架式的組織結構
(B)扁平式的組織結構
(C)鐘型的組織結構
(D)直立橄欖球型的組織結構 

高架式的組織結構→金字塔，韋伯組織→控幅小(3-6人)

扁平式的組織結構→大學教授與系主任→控幅大/寬(6人↑)，適用於反覆性高，部屬能力強，有幕僚輔助的樣態。

鐘型的組織結構→簡單結構→新創立的組織，適合不穩定的環境

直立橄欖球型的組織結構→專家與知識人員多，管理與執行人員少，彼此互不流動。為科技與自動化下的結果。

資料來源：google,陳真老師上課內容

◎控制幅度之定義：所謂「控制幅度」（span of control）是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制，所以控制幅度是有一定限度的，超過了這個限度，不但不能充分管理部屬，部屬也會感到不滿。

◎控制幅度與組織結構層級化之關係：

(1) 當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。

(2) 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」(A)（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」(B)（flat organization），可消除高架式結構的缺點。

◎極端集權的集體領導（鐘型組織）(C)：異常的集權化，重要的少數決策者居於最頂端而成為一個實施集體領導的「首長群」，直接下命令給底部的白領和藍領操作人員，中層管理人員將萎縮，下層人員的工作將高度程式化顯得枯燥。

◎專家的擴增（直立橄欖球型組織）(D)：頂層為少數具備通才的高級主管及具高等學位的功能專家，其下為一大群大專程度的知識工作者，最下層為作業人員，組織劃分成三個互不流通的部分，高級主管可直接找這些專家，不需考慮地位或指揮系統。

資料來源：

1. 組織結構的垂直分化-與控制幅度的關係-知識百科-三民輔考

2. 行政組織理論與組織結構  長庚科技大學老人照顧管理學系-劉家勇

直立橄欖球型組織結構」的敘述，下列何者錯誤？
(A)頂層為少數具通才的高級主管及高學位的功能專家
(B)中層為一大群大專程度的知識工作者
(C)最下層為作業人員
(D)組織分為三個相互流通部分

理性官僚:金字塔組織

現代企業組織:雙重金字塔

極端極權之集體領導:鐘形組織

組織民主化:同心圓

專家擴充型:直立橄欖球(通才領導 專才專家 基層 互不流通的三層組織)