28 面對團體的沉默現象，帶領者如何辨識自己該有的工作介入或催化方向？ (A)團體轉換階段的沉默常有其意義，帶領者應分辨後主動導引或具體化當下議題 (B)若為生產性的沉默，帶領者應妥善運用時機來主動打破沉默以朝向工作 (C)若為非生產性的沉默，一般是因為團體成員還在思考，帶領者應加以等待和容許 (D)團體轉換階段的沉默對歷程發展較不適切，帶領者應隨機邀請成員參與分享