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29.管理者的效率及效果可透過 PDCA 循環獲得改善。PDCA 循環是指：
(A)執行→檢討→規劃→行動
(B)規劃→執行→檢討→行動
(C)規劃→組織→領導→控制
(D)規劃→組織→執行→檢討
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統計： A(8), B(740), C(62), D(52), E(0) #2336253
統計： A(8), B(740), C(62), D(52), E(0) #2336253
詳解 (共 2 筆)
이혼씨
#6778122
PDCA循環（又稱薛華得循環或戴明循環）是一種用來推動品質改善與流程優化的管理工具。它由四個階段組成：Plan（計畫）→ Do（執行）→ Check（查核）→ Act（行動），是一種持續改善的迴圈式方法。
為什麼叫薛華得循環與戴明循環？
薛華得（Shewhart）：最早提出品質控制循環概念的統計學家。
戴明（Deming）：將此概念發揚光大，廣泛應用於日本企業品質管理，因此也被稱為戴明循環。
為什麼叫薛華得循環與戴明循環？
薛華得（Shewhart）：最早提出品質控制循環概念的統計學家。
戴明（Deming）：將此概念發揚光大，廣泛應用於日本企業品質管理，因此也被稱為戴明循環。
PDCA 是企業常用的目標管理與問題解決工具，不僅用於品質管理，也可應用於個人效率提升、流程優化等。
日本企業如豐田、軟銀等大量使用 PDCA 來推動內部改善與創新。
PDCA 的精神在於「持續學習」與「系統性思考」，每次循環都讓組織更接近目標
日本企業如豐田、軟銀等大量使用 PDCA 來推動內部改善與創新。
PDCA 的精神在於「持續學習」與「系統性思考」，每次循環都讓組織更接近目標
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