30 組織的價值觀念透過制度化過程加以確立，其決策作成係依循經驗例規。此在雷曼和韋納（B. Reimann & Y. Weiner）的組織文化分類中是屬於那一種類型？
(A)企業家型文化
(B)策略型文化
(C)盲從型文化
(D)排他型文化

雷曼和韋納以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種，說明如下：

一、企業家型文化：

(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。

(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。

二、策略型文化(B)：

(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。

(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。

三、盲從的文化：

(1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於菁英的洞見，而少做理性之分析。

(2) 人員表現出對組織領導者的盲目崇拜，對儀節的過度重視，所以長遠的體制不易建立，容易形成團體盲從的現象。

四、排他型文化：

(1) 雖然組織價值來自於經驗傳統，但並非源自於成員的互動交流，而是由少數領導菁英操縱。

(2) 由於領導菁英汲汲於維繫其一手導演的文化風格，所以有強烈的排他傾向，決策過程獨斷、不容異議，一切皆以領導集團馬首是瞻。

資料來源：組織文化理論-雷曼（Reimann）和韋納（Wiener）的分類-知識百科-三民輔考

(A)企業家型文化（個人魅力 + 功能價值）

(B)策略型文化　（組織傳統 + 功能價值）

(C)盲從型文化　（個人魅力 + 菁英價值）

(D)排他型文化　（組織傳統 + 菁英價值）

私解

組織的價值觀念透過制度化過程加以確立，其決策作成係依循經驗例規。此在雷曼和韋納（B. Reimann & Y. Weiner）的組織文化分類中是屬於那一種類型？

(A)企業家型文化    ~白手起家或1人代表公司，比如張仲x。

(B)策略型文化　   ~步步為營，傳統意義上的專業組織，多數的公司

(C)盲從型文化　   ~純靠1人魅力，比如希特勒

(D)排他型文化　   ~傳統家族企業，比如王室與貴族

組織的價值觀念透過制度化過程加以確立，其決策作成係依循經驗例規。

企策盲排

汽車忙排(costco很多汽車忙著排隊)