阿摩線上測驗
30 下列那一項策略規劃的工具特別著重在組織內部的優勢與弱點、外部的機會與威脅等相關資訊的分析研判？
(A)策略地圖
(B)五力分析
(C) SWOT 分析
(D)平衡計分卡
答案：登入後查看
統計： A(20), B(11), C(1140), D(9), E(0) #3703988
統計： A(20), B(11), C(1140), D(9), E(0) #3703988
詳解 (共 3 筆)
柔-地特四等上榜-三等努力中
#7355345
策略地圖（英語：Strategy map）是記錄組織或高階管理人員所追求的策略目標圖表。它是與平衡計分卡相關的一個元素，特別是在1990年代中期首次出現的第二代平衡計分卡設計的特徵。這種類型的第一個圖表出現在1990年代初期，而羅伯·卡普蘭與大衛·諾頓在1996年的一篇論文中討論了使用這種類型的圖表來幫助記錄平衡計分卡的想法[1]。而在1990年代後期，卡普蘭與諾頓撰寫的幾本書和文章中都有介紹到策略地圖[2]。
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E7%AD%96%E7%95%A5%E5%9C%B0%E5%9C%96
平衡計分卡（英語：Balanced scorecard，簡稱BSC），是一項用於策略績效管理工具，具標準結構的報告。協助經理人追蹤員工執行成果，進行管理，監控結果。[1]
1992年，羅伯·卡普蘭與大衛·諾頓提出，用以解決傳統的績效評核制度偏重財務構面的問題。平衡計分卡的內容通常包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個構面。
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%8D%A1
五力分析拆解
波特指出，產業環境中的成員，可由 5 種競爭作用力（competitive force）共同決定，分別是：潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。
來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740?utm_source=copyshare
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