30. 在層級分明的科層組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人，最後將會升遷到他所無法勝任的職位，此乃所謂的：
(A)墨菲定律(Murphy's Law)
(B)帕金森定律(Parkinson's Law)
(C)彼得原理(The Peter Principle)
(D)破窗效應(Break Pane Law)

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統計： A(49), B(128), C(571), D(50), E(0) #224313

詳解 (共 7 筆)

#212746

墨菲定律：力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。

帕金森定律：主管選擇部屬必取不如已者，以免製造職位上的競爭者，同時主管喜歡增加部屬，不願增加競爭者；最終導致績效無法呈現。
破窗效應：一幢房子，如果窗戶破了，沒有人去修補，不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。

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#253513
彼得原理指的是在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位，一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作，就會對新任的職位無法勝任，最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。
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#311200
墨菲定律----
「凡是可能出錯的事必定會出錯」，指的是任何一個事件，只要具有大於零的機率，就不能假設它不會發生。
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#3296009

彼得-升遷到到不了的高度

帕金森-很多瞎忙的人or很多瑣碎的事

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#3059872
彼得原理人在組織中會因為某某特質或特殊技...
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#2184342
3樓的答案有錯喔，看似細微或不起眼處，常...
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#286621

墨飛定律(Murphy' Law)

看似細為或不起眼處，常是問題的根源。(小問題常釀大災難)

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