33. 企業組織規模增加之後對結構的影響通常是：
(A) 複雜化程度降低
(B) 正式化程度降低
(C) 集權化程度降低
(D) 分權化程度降低

　組織規模較小時，一般傾向於集權，

身心障礙◆行政學- 105 年 - 身心障礙人員考試四等-行政學概要#49985

答案：C

A.     組織發展的終極目標係在透過自我分析的方法，教導持續學習所需的技能與知識，使接受變革的組織能自己解決問題。組織發展將組織改善視為在不斷變遷的環境中一種持續進行的過程。

B.組織規模越大 分部化越多 會造成組織層級的增加，形成官僚化組織結構，造成權力的集中。

組織結構理論因時空環境與學者觀點本來就是兩派，就像鴻海採集權的全球管理，而華碩採分權的區域管理。

考國考，只選典委要的答案，問組織設計，就用傳統觀念去解吧。

5.組織結構與組織的大小息息相關，當組織較大時組織結構較易偏向下列何者？ 
(A) 機械式 
(B) 有機式 
(C) 結構上較薄弱 
(D) 分權式

答案：A

郵局◆企業管理- 組織結構與設計#8356

原題跟這題會有衝突

這題一不小心就會用有機式組織變機械式組織去想啊0rz  只能說台水跟其他家的觀念不是那麼一致

組織設計的權變觀點 （權變 -> 沒有絕對 = 作答直覺陷阱）

權變因素:策略，規模，技術，人員，環境特性

（1）組織規模越大，越傾向於機械式結構

（2）規模越大，越「官僚化」，但兩者並非線性關係

補充18F的組織構型理論解題

（a）機械科層machine bureaucracy 正複集皆高，機械式組織 ;

（b）專業科層professional bureaucracy 正複高，集權化相對（a）低，機械式組織 ;

（c）事業部結構divisionalized form 高正式，低複雜，低集權，有機式組織->適合規模大，環境簡單穩定之組織

集權的決策全掌握在較高層級，分權則將決策權下放到較低層級。下列何種情形，適合採用集權制度？

(A)當環境面臨重大改變或不確定性

(B)地理區域集中的大型企業 

(C)需要快速回應顧客需求

(D)該決策並不會影響到公司存亡成敗 

鐵路◆企業管理- 103 年 - 103年佐級企業管理大意#16675

這題真的問題很大

因為是台水的題目

建議多花點時間在別的題目上

不要鑽牛角尖在這一題了

所以可以忽略=.=