33.「教師權威的行使可謂是一種磋商的技巧和策略,對於教室秩序的維持有其必要性。」請問這是哪一種理論的主張?
(A)互動論
(B)功能論
(C)衝突論
(D)批判論
統計: A(3092), B(2586), C(439), D(196), E(0) #431422
詳解 (共 10 筆)
從阿摩的筆記看到了這一則資料,其中「協商」的部分,我覺得就是在講題幹中的「磋商」,可視為一種師生間的交互作用,而這位伍茲(P. Woods)的研究內容,被歸類在教科書中的解釋學派分析師生關係的案例,提供大家參考,加油!
伍茲(P. Woods)的研究,教師的生存策略可歸納為八項
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1 |
「支配」 (domination) |
係指命令、處罰、對人際關係的操控、以及言詞的辱罵等。 |
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2 |
「協商」(negotiation) |
運用交換的技巧,來回報學生對其他事物的遵從,例如道歉、哄騙、誇獎、承諾等。 |
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3 |
「社會化」 |
透過壓制與順從教師的要求,以及活動的控制,使學生接受他們本身的角色。 |
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4 |
「敦睦」或「合流」(fraternisation) |
透過笑話、課堂比賽、和學生談論電視,以及與青春期女孩溫柔地調情取樂,來表達教師的善意。 |
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5 |
「儀式」(ritual)與「常規」(routine) |
運用早已形成制度、傳統或共識的做法來進行教學,將可以避免節外生枝,同時亦能保持對學生的控制力。 |
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6 |
「提高士氣」 (自我安慰)(morale-boosting) |
指教師可以設計策略來重新界定他們正在做的事情,包括使用笑話與修辭的技巧。 |
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7 |
「職能治療」(occupational therapy) |
保持忙碌、眼不見為淨、或儘自講課、消磨時間、與學生聊天、講故事、不上課。 |
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8 |
缺席或調動 (absent or emoval) |
當教師在面對教學過程中所遭遇到的衝突與壓力時,態度平和者會選擇遲到、早退、請假或轉介棘手個案;態度激烈者則選擇調動或提早退休的方式。同樣的,教師也會像學生一樣,透過「精神上的缺席」(be absent in spirit),如打瞌睡、發呆、忽略問題,甚至是浪費時間等方法,加以迴避現實中面臨的衝突 |
教師權威的行使可謂是一種磋商的技巧和策略
權威行使=>當作技巧和策略(權威行使是經過思考後的行為,行為本身具有意涵)
符號互動論
米德(Mead)將心智視為一種社會互動的過程,因此和一般低等動物不同的是,人並非是受到刺激後就立即有反應;人大多數的行動,都是經過思考後才表現出來,如:以出拳攻擊他人,並非純然由本能所驅使,而是經思考反應後攻擊,包含的可能有憤怒或恐懼的情緒因素存在。