33. 下列是人事管理常談到的「彼得原理」。若綜合上文唐太宗、特雷默所述,對「彼得原理」解讀最不適當的是:
(A) 若老闆能「勇者取其威,怯者取其慎」,員工應可處於「適任」狀態
(B) 當員工升遷到「不適任」的位置,情況頗近於「一鈞之器,容以江漢之流」
(C) 為減少特雷默擔心的「專長跟職務不相應」問題,老闆應「按績效或年資決定升遷」
(D) 特雷默不樂見的「同事們互不信服,衝突加劇」,部分原因可能來自部門中出現 「彼得原理」案例
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統計: A(61), B(80), C(386), D(69), E(0) #2913711
統計: A(61), B(80), C(386), D(69), E(0) #2913711
詳解 (共 1 筆)
#5496039
C所指的以年資、績效決定升遷,而非上文所提及的用人之道--即將有所對應專長者放置在所需該項專業的職位上
簡單說文章內容所述就是:就是誰有那個能力或專長,就讓誰上任
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