34 管理者藉由領導的作為來改變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式的領導方式，可稱為：
(A)轉換型領導
(B)交易型領導
(C)魅力型領導
(D)權變型領導

答案：登入後查看
統計： A(3495), B(26), C(324), D(349), E(0) #2456241

詳解 (共 7 筆)

#4369210

轉換型領導 改善 => 行人(裝)支架 = 行人織價

行 = 行為改變

人 = 人際關係

織 = 組織文化

價 = 價值觀

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#4589603

轉換型領導=(B)交易型領導+(C)魅力型領導

轉換型領導四個要素：

1.個別關懷

2.動機的啟發與精神感召

3.才智的激發

4.相互的影響關係

 

轉換型領導特質：

1.創造前瞻遠景

2.啟發自覺意識

3.掌握人性的需求

4.鼓舞學習動機

5.樹立個人價值

6.樂在工作

 

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#4338102

轉換型領導特性：

　　1.轉型領導強調領導者激發成員的工作動機，與提高成員需求層次。

　　2.轉型領導重視成員個別化關懷與與成員自我實現的需求。

　　3.強調引導成員願意付出額外的努力，讓成員表現超越期望水準。

　　4.強調改變或引導優質的組織文化。

　　5.領導者展現其領導哲學與價值時，會以個人魅力來吸引成員的認同感。

　　6.領導者透過對成員的啟發，促成成員與組織的共同成長與良性互動。

　　7.在組織成長的過程中，亦能帶動領導者與成員的成長。

　　8.促成組織效能之提升，以及領導者與成員之自我實現。

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