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106年 - 工程師-土建-營建管理#64119
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36.作業時間不確定.風險較高時適用何種網路圖?
(A)CPM
(B)PERT
(C)以上皆可
(D)以上皆非
答案:
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統計:
A(0), B(3), C(0), D(0), E(0) #1650196
詳解 (共 1 筆)
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B1 · 2020/05/26
#4003140
CPM(要徑法)v.s PERT(計畫評...
(共 82 字,隱藏中)
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相關試題
16.下列何者非成本估算錯誤的原因? (A)預估者過度自負 (B)設計或需求的改變 (C)不確定性 及缺乏準確的資訊 (D)使用效率不佳的估算軟體
#1650176
17.專案涉及採購時,其採購合約均需詳細規劃以符合專案(買方)需求,下列哪一項錯誤? (A)合約內容必須說明賣方交付標的(Deliverable)狀況、品質程度、成本或價格 (B)合約內容明訂書面文件如發票單據、變更請求、報告、清單、說明書、保固文件 (C)合約內容包括條款修訂、交付標的(Deliverable)修改、爭議或申訴、賠償或補償 (D)合約是強制賣方提供規定交付標的(Deliverable)給買方的一種協議
#1650177
18.下列何者非品質管制的七工具? (A)石川圖 (B)柏拉圖 (C)散佈圖 (D)影響圖
#1650178
19.如果一個建築專案中,使用了實獲値管理,專案經理可以採用下列何者來評估時程偏差的程 度? (A)比較剩餘緩衝時間與所需緩衝時間 (B)時程績效指標 (C)比較剩餘緩衝時間與總浮時 (D)成本績效指標
#1650179
20.在進行現場檢查時,你發現專案的一個重要零附件有嚴重缺陷。你立即召集團隊相關成員對該 缺陷進行分析,以便找出問題發生的原因。你們正在做的工作屬於下列哪種專案管理流程? (A)執行品質保證 (B)執行品質管制 (C)品質規劃 (D)品質追蹤
#1650180
21.如果某專案根據已有的專案進度,計算得到 CPI = 0.875,ACWP = 400,BCWS = 325,請問該 專案的 BCWP 是多少? (A)350 (B)400 (C)450 (D)無法確定
#1650181
22.某個專案進展到一訂程度時,已知專案實際費用支出為 400 萬元,比預期計劃費用超出 75 萬 元,實獲値為 350 萬元。請問該專案的進度偏差和進度績效指標分別為_______。 (A)+25 萬元,0.875 (B)+25 萬元,1.077 (C)-50 萬元,0.875 (D)+50 萬元,1.077
#1650182
23.執行品質管制為執行品質保證提供什麼投入? (A)品質管理計劃書 (B)品質測量指標 (C)品質檢核表 (D)品質管制測量結果
#1650183
24.品質稽核的目標包括下列所有,除了_______。 (A)總結品質管理的經驗學習 (B)辨識誰應該對品質問題負主要責任 (C)辨識有效的品質管理做法 (D)確定對品質政策的遵守程度
#1650184
25.關於衝突的現代看法是______。 (A)衝突是不好的 (B)衝突是由麻煩製造者引起的 (C)衝突常常是有益的 (D)衝突是應該避免的
#1650185
相關試卷
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